更好的主意（A Better Idea）
韦尔奇说，总会在什么地方有什么人能拿出"更好的主意"，"我们每天早晨醒来都会偏执地想着有人会同我们较量，而且人家有更好的主意"。这种假定成了韦尔奇学习型组织的基础。学习型组织鼓励员工从每个地方摭拾好的创意。这种观念在通用电气公司还是新鲜事物，过去通用电气公司并不鼓励员工追随公司以外的任何创意。韦尔奇的理想是要建立一套没有界限，也没有权势之争和专权管理的组织系统。凭借通用电气公司的社会结构与运作系统，韦尔奇花了数年时间来将他的学习型组织的构件砌筑到位。他的第一项任务是向各种界限发起进攻：将管理人员与员工分隔开来的界限、挡在不同文化之间的界限，以及将通用电气公司与世界其他地方分隔开来的"外来品"界限。通用电气公司的薪酬体系对找到并共享好主意的员工给予奖励（参见 "外来品"）。
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。
本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。