丰田永续成长的经营者资质:第五级领导(3)

2013-09-07 18:49:06

  再将“第五级领导”加以整理,得到以下几点要素是这些领导者所拥有的:

  -拥有对现实强烈,甚至冷酷麻木的“决心”。

  -对于所接触的工作都要做到最好的“投入”。

  -拥有赞赏员工,不夸耀自己的“谦虚”,同时却又拥有看似冷酷的“钢铁般的意志力”。

  -所思考的不是为自己而是为公司,期望下一代能有更大的成就。

  -责任归于自己,成功归于自己以外(同事、员工、外部原因、机遇等)。

  更进一步的“第五级领导者”的活动特性则说明如下:

  -人比任何事物都重要。

  他们最先着手的是人,战略是其次。

  -史脱克戴尔的怪论。

  这个名词的发明是以曾经在战俘营中呆了七年之久,而得到荣誉勋章的詹姆士-史脱克戴尔将军的名字为由来。在面对眼前非常残酷的“事实”下,却能同时有着最终将能取得胜利的坚忍的“信念”。

  -突破重围的飞轮。

  从“普通”的企业变革而成为“伟大”的企业的过程并不是一夜既成的,应该是不倦怠地持续推动巨大的飞轮朝向同一个方向。

  -“刺猬形”的思考。

本文摘自《为什么丰田能够永续经营》


   企业的经营常被喻为冰山,浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”,而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的!本书就将展示丰田公司的强大的成长性基因架构! 企业的奠基者丰田佐吉和丰田喜一郎根据实践和心得创建了丰田的文化内核,在价值观和哲学思想的精神体系下,形成了企业的“规范”!并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最?层的商品力和品牌力的组织链条!
  作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能,包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节!如果生产系统是骨骼的话,经营机能系统就是血液!丰田永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中!丰田的血液适合所有的企业,只要把汽车更换为自己的产品,丰田的内在经营营养就会全面提升自身企业的体魄,直至NO.1!

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