第六章 对环境要有正确的期望值(3)
常常碰到这样的案例，领导对A说，将来升你做主管，结果等了一段时间，发现没有升A却升了B，A很生气，而且处处觉得B的能力不如自己，总觉得B是靠拍马屁升职的，期望有一天领导能发现真相，结果却发现B居然跟领导搞得很融洽，于是对领导也失去了信心，最后辞职走人。
A显然对周围的人期望过高，争夺功劳难道不是一个正常的期望值吗？难道指望周围的人对老板说这都是你的功劳，他们什么都没有做？领导为什么私下说让A做主管，而不是公开或者对老板说？A因此而产生了不实际的期望值，从而觉得自己受了委屈，如果没有这样的期望值或许矛盾还不至于这么尖锐。别人客气客气，或者说说好话，有些时候是不能当真的，当了真就会有不正确的期望值。对于领导，A也有不正确的期望值，B花那么多时间和领导相处，难道你指望领导是块木头？再退一万步，就算A真的比B强很多，对于一个领导来说，他应该选择一个能和团队融合的员工，还是一个和别人搞不好关系但能力强很多的员工？如果是销售，答案还有可能是后者，如果是内勤，简直一点可能都没有。
期望，要有期望的本事
杰克•韦尔奇说，与其期待你的领导“博学”“智慧”“正直”，还不如期待他们能做到：
1．每年能为你的工作表现做出两次公正的评定，让你清楚知道与你的同伴或者你自己的期望值相比，你的实际表现如何。
2．不会心存偏见，搞小团队。
3．会在你需要的时候站在你一边。
4．出色的工作换来等值可观的报偿。
5．可以作为正直的典范。
我们也会对我们的下属期望过高，你觉得他会没事的时候多研究研究专业知识，那你恐怕要失望了，无聊的时候，MSN、QQ乃至“连连看”才是他做得最多的事情。你指望他写工作计划的时候能多思考一下，其实每次他只花10分钟应付应付。如果你期望过高你会觉得很失败，为什么我这么拼命而这些人天天打游戏？为什么我那么多次苦口婆心他们就一点反应都没有？如果你本来就预计他会偷懒，他报销的时候会做手脚，你还会那么震惊那么失望吗？
我们还常常会对我们的同事期望过高，你觉得他应该理解你的苦衷的时候他会摆你一道，你觉得他会和你一起承担责任的时候他假装没看见，你期望他能对你的帮助感恩的时候，他说这都是他的功劳，而你是不怀好意来抢功的。前两天看百家讲坛，王立群说，人的记性很好，但也很健忘，当自己对别人有点恩惠的时候，记得可清楚，对别人给自己的恩惠就很健忘。人性如此，原本我们就不能对别人期望过高的。
本文摘自《为什么你还没有好工作》
生命中最美好的时光，我们献给了工作，工作几乎成了我们生活中最重要的组成部分。如何与我们的工作相处，成了我们生活质量的决定性因素，工作成功未必生活快乐，但如果工作失败一定很难生活顺心。在这本书里，我们要讨论的就是如何与自己的工作相处，如何在工作中获得成功、快乐和平静。
职业生涯就是一场艰难的长跑，我们就像在黑暗中摸索，需要点勇气需要点执著，需要点耐心，需要点智慧，需要点勤奋，还需要点乐观。
这个世界上从来都没有什么救世主来普救众生，也从来没有什么完美的环境让所有人快乐，能够帮助我们的，只有我们自己，能够让我们快乐的，也只有自己。