“我们很快就会知道。”我回答。
我在谢菲尔德大学古典风格浓郁的讲演大厅看到了我有生以来见过的最大的黑板。于是我在50位专家面前,再次将餐巾纸上的内容一步步画出来,就像我跟弗雷迪所描绘的那样。我们谈了不止45分钟。大家都很享受这个过程,讨论持续了近两个小时才意犹未尽地结束。弗雷迪的团队打赢了这一仗,这使得他们可以筹备新的项目,这个项目是自伦敦办事处成立以来经手周期最长的。
这次演讲,让我领略了画图的神奇力量。那张简单的餐巾纸图画解决了所有的问题:第一,通过简单的一张图,一个模糊的想法在我的头脑中变得清晰了。第二,不需要任何技术设备,只要有纸和笔,我就能立刻画出图来。第三,我的听众能以一种开放的方式与我分享我画的图,并且随时都可以评论和探讨。最后,直接按图来演讲意味着我可以集中谈论任一主题,而不必依赖笔记、提要或者准备好的讲稿。
我的收获是显而易见的。我们可以利用图画的简明性和即时性来发现和阐明自己的想法,并且用同样的图向别人解释自己的想法,这个过程可以帮助他们发现自己新的想法。
那次英式早餐意外地启发了我,点燃了我用画图的方法来解决问题的热情。回到纽约后,我专心研究用画图的方法来发现、拓展和分享商业创意。我阅读所有能找到的关于视觉化思考的读物,参加了由信息视觉化的导师指导的研讨会,还在商业电讯里寻找和收集所有关于视觉化思考的解释。
让我吃惊的是,用视觉化思考来解决问题的相关资料是如此之少,而所收集到的资料又往往难以为日常商业运作提供实践性指导;除此以外,最初看起来花样繁多的材料本质上只是一些老生常谈,这一点尤其让我感叹。如果视觉化思考能形成一套具有实用性的系统,也许它能成为一种公认的方法,可以应对从创意探索到概念拓展、沟通交流和销售等各种商业挑战。
我也意识到,现实中的商务咨询和销售任务是检验这些工具的最好方法。从那以后,我决定,工作中只要能用画图来解决问题,我就画图。本书便从这里开始了。
本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》
市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
商业问题层出不穷,变化莫测,个中分寸极难拿捏。
如果问题拎不清,沟通不到点,
策略怎么能到位?
你需要用全新的眼光来思考问题,
用全新的思维来表达想法,
用全新的角度来谋求对策!
无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级,
都可以用画图找到它们的规律!
只需四个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:
观看——观察——想象——展示
只需学会三种技巧,就可以启动你的“可视化思维”:
用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
只要会画圆圈、方块、箭头、小人,
就可学会万能简笔画 ,并且终身受用!