为了培养好的观看技巧—并且为视觉化思考打下好的基础—当我们看到新鲜事物时,需要遵从四个基本规则:
1.收集我们能够看到的东西—越多越好(至少在开始是这样)。
2.需要有一个地方可以逐个摆放我们的所有东西,这样我们可以将它们整个纳入视野。
3.确定一个基本的坐标系以提供清晰的定向和位置。
4.学会减少我们眼睛看到的东西—我们需要练习视觉分类。
看就是收集,就像收集别的东西一样。一旦我们开始了,就会立刻处于两难境地—东西太多或者不够。前一种情况我们已经在第二章见过了:当达夫妮需要对她的公司品牌作出决策时,她收集了与该行业相关的所有数据,而这些数据是如此之多,多得让她根本不能很快地理解它们所代表的含义。
现在,在所有地方、在每一种商业语境中,达夫妮的问题都是存在的:信息过量是今天的大环境,我们恰恰是要学着如何处理它。要找出重要的东西并理解它,“主动地看”就是一个有用的办法。这样,尽管我们的眼睛总会摄取过多的信息,但我们仍然可以准确地找出我们所需要的东西。这就是这堂课的意义。
本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》
市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
商业问题层出不穷,变化莫测,个中分寸极难拿捏。
如果问题拎不清,沟通不到点,
策略怎么能到位?
你需要用全新的眼光来思考问题,
用全新的思维来表达想法,
用全新的角度来谋求对策!
无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级,
都可以用画图找到它们的规律!
只需四个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:
观看——观察——想象——展示
只需学会三种技巧,就可以启动你的“可视化思维”:
用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
只要会画圆圈、方块、箭头、小人,
就可学会万能简笔画 ,并且终身受用!