李开复:做最好的中文搜索(5)

2014-08-13 09:14:58

    用户感受第一——最优力量支持

    李开复所认可的第一个重要因素是人际沟通。“我和埃里克•施密特认识很久了。”李开复说,“我在苹果公司工作的时候,他在Sun公司,我们曾合作进行开发,对抗微软。”而这个经历无疑给双方的信任加分不少。

    第二条是面试铁律。“我在面试时就谈到了放权,我向总部详细描述了中国市场和美国的不同,有放权的必要性。”李开复说。而最后的结果是总部同意了他的要求,施密特访华时表示,“对于这个有着五千年历史的国家,我们要有五千年的耐心”。

    第三点,也是最为重要的,总部之所以愿意对谷歌市场付出信任,是因为李开复执掌下的谷歌中国和总部的价值观保持绝对的一致性,他也坚持,所有的广告收益和商业模式都是“很后面”的问题,“用户的感受必须放在第一位,用最优先的力量去支持”。

    强调“美国化”——学会骂老板

    当所有跨国公司都在想着经营上的“本地化”,李开复却提起了研发风气的“美国化”,“很有意思,中国的程序员喜欢领导者给出明确的指派,做事很有效率,而美国的程序员更自由,他们虽然骂老板,但总有着稀奇古怪的创意。”

    李开复决定增加公司内部的“创意气氛”,当然,这也符合谷歌总部一向存在的传统——20%的自由时间。这种传统允许程序员用自己20%的工作时间,去开发自己喜爱的任何产品,而部门经理们必须给予支持。

    听上去这绝对是自由和创意风气的良好典范,但在中国,推行“20%”计划却遇到了大麻烦,“程序员们害怕”。李开复说,“他们担心领导责罚自己分心,根本就不敢试”。

    最有效的一次,李开复请来了偶像工程师克里斯托夫•比希利亚,也就是在《商业周刊》上让谷歌声名大振的“云计算”创始人。据一位程序员回忆说,这位28岁的年轻人在谷歌中国召集开会时,会议室里黑压压地坐满了人,而主讲人的第一个问题就是:“请问在座的哪些不是程序员,是经理?”于是以李开复为代表的管理者们都举起了手,而克里斯托夫却笑嘻嘻地说:“经理们都可以出去了”。

    接下来,20%的创意时间在谷歌中国开始推行。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》


   何谓中国式成功?这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
  是什么样的动机才激发了他们创业的冲动?又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩?马云说:“真正的企业家,既要审时度势对宏观大局洞悉把握,也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑,这一代企业家几乎都是“马背上的一代”,可运筹帷幄,能身先士卒,是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格,他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
  但是,仅仅如此就足够了吗?
  本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史,所面临的艰难与压力也不尽相同,但每每面临关键抉择,他们总能镇定清醒,押对筹码,涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用?当事业面临转折,甚至命运即将倾覆,他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力,那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来?

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