第6节:1978:曙光乍现(1)

2014-08-12 12:54:37



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  1978:曙光乍现

  就在这块土地上,人们开始应用当时尚不知道或认为行不通的实践去使他们的生活呈现出过去的历史没有出现过的壮观。

  --托克维尔《论美国的民主》

  历史总是在欲扬先抑中前行,尤其是新事物以试探的姿态挤进旧传统的生存空间中时,总要有阵痛,甚至中途搁浅。这是时代进步不得不付出的代价。在20世纪70年代末到80年代初,温州就被一种神经质的质疑与争论压抑着。整个经济局势在争议中于积极和消极中飘摇不定。局势不明朗,各方都在沉默中博弈、抗衡。几乎每个私营经营者都小心翼翼,谨慎地防止自己财富外露,成为众矢之的。

  宁静只是短暂的,该来的终究还是要来。那是1982年一个焦躁难安的夏天,紧张的氛围笼罩着整个温州,所有先知先觉的人不约而同地嗅到了空气中的变化,只是没有人料到变化来得那么突然和迅猛。尤其是个体私营者,站在经济改革最前沿,往往具备更敏感的触觉,能感知局势冷暖。从年初开始,温州柳市的"八大王"们就隐隐约约预感到将要大祸临头。

  没有一项伟大的社会试验可以在暮气沉沉中完成,更没有一项改革能够在四平八稳中成功。温州民营经济波澜壮阔的进程史上,温州人以年轻而不无鲁莽、激越而不无尖锐、感性却不乏理智的创业基因,充当着开拓者的角色。"八大王"即是其中的典型。"文革"期间,温州"顶风作案",柳市负责人石锦宽为解决支边青年就业,以居委会名义成立了一家街道企业--柳市通用电器厂。32个独立经营的门市部组成电器厂,经营各种业务,门市部每月只需向厂里缴纳30元管理费。

  电器厂成立后,一批除了勇气别无所有的农民,开始渗透进商贸领域,做起五金配件、原材料、机电、贸易合同、目录等生意。

  "八大王"们在起步时,因为无意间抓住了中国计划经济的软肋--供求渠道不畅通,随后快马扬鞭,一路奔跑。到1978年,通用电器厂产值已经达到一个亿。事实上,"大王"们的"出格"只是被诠释为生存使然,在他们创业之初注定不显山不露水,少为人知。同年,日后苏南模式的代表江阴华西村,在吴仁宝的带领下,总计实现产值296?35万元,创造利税135?03万元,理直气壮地登上《人民日报》头版头条,成为改革宣传的范本,风光无出其右。

  "八大王"其实有10人。电器厂每年都会表彰营业额最好的10个门市部,其10位负责人则按从事的行当冠以"大王"称号:"五金大王"胡金林、"矿灯大王"程步青、"螺丝大王"刘大源、"合同大王"李方平、"旧货大王"王迈仟、"目录大王"叶建华、"翻砂大王"吴师濂、"线圈大王"郑祥青、"胶木大王"陈银松和"电器大王"郑元忠。



本文摘自《温州民营经济草根创业史》


   温州是全国经济热点地区之一,其民营企业特色鲜明,备受关注。本书以编年史的形式,全景记录了温州民营企业1978——1990年的发展之路,既有对经济大势宏观把握的大气磅礴,又有对企业个例成长和企业家心路历程微观考察的细致深入。其中诸多知名企业和企业家的案例,生动详实,丰富多彩,对管理前沿的企业家、管理者和创业者,具有多面的启发价值和切实的借鉴意义;对相关领域的研究者,则是不可多得的珍贵资料;即便是对一般读者而言,也是极富启迪意义的精彩故事。

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