萧条对策二:全力开发新产品

2014-08-11 14:56:01

  萧条时即使营业额减半,仍能挤出利润,形成这种体质,一旦营业额上升或恢复,就能实现高利润。困难时降低成本,好像是逃避困难,是苦肉计,但这决不是消极的对策,这将成为企业实现再次飞跃的有力武器。

  抓住萧条这个机会,花心血与员工共同努力,彻底削减成本,“走廊里的灯关掉,厕所里的灯也关掉”,与员工一起,从所有方面削减经费,这种努力在企业发展中是必不可少的。萧条期降低成本如能成功,景气恢复后,就能转化为高收益企业。所以说:“萧条是高收益之源。”

  我一直在说萧条是成长的机会,萧条本身当然是不好的,但萧条期削减成本的努力,打造出一个再次飞跃的“节”,企业因此会变得更加强大。所以,我们经营企业必须将萧条当做机会并紧紧抓住。

  

本文摘自《在萧条中飞跃的大智慧》


   《在萧条中飞跃的大智慧》:日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧,对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义,是萧条中企业的思想读本。

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