第一章 中小企业已经到了生存困境的十字路口（3）
针对以上几把影响企业生存的"刀"，不少中小企业业主对此也失去了经营信心，不少企业已经倒闭，有的企业老板正准备把企业卖掉。其实，现在对于企业来说，最关心的是五个难题：银根、成本、外需、需求结构和资金套牢。对此，业内专家在接受媒体采访时客观地说："对多数中小企业来说，比较突出的一个是人民币升值，因为浙江、广东等很多中小企业都是外向型企业，对于人民币升值会非常敏感。对银根这个问题，浙江中小企业应该说原先发展是非常快的，所以一旦有一个急刹车，就特别不适应。比如说有这么多企业倒闭，或者是暂时的歇业。但是原先大家日子比较好过，一下子说钱难赚了，这个反映比较突出。实际上现在'浙江制造'的生命力还是比较旺盛的，有大量的企业还是逆势而上，在冬天里面还是有一个'春天'，有很多黑马，他们可能是比较早的完成转型、升级的企业。原先做的是纺织业、轻工业这方面的，相对来说，碰到的困难比较突出一些，它会感觉到银根很紧。真正好的企业，还是不缺钱的，一般的企业赢利能力比较差，借钱就借不到。银行本身对中小企业这块的资金比例是很低的，要放都是放一些基础设施、大型企业。这个时候把原因归咎于银根收紧，实际上不是这样的。"
当然，真正的中小企业多是大工业配套的企业，而且也是农民工就业量最大的企业。中小企业一旦有风吹草动，甚至大面积滑坡或倒闭，不仅会抑制大工业的发展，也会造成农民工的被遣散。而农民收入锐减，又不可避免带来社会不稳因素。
本文摘自《危机下中小企业的生存法则》
对于中国企业来说，2009年将是水深火热的一年，全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主，不要被金融危机吓破胆子，拿出自己的经营策略来应对，这才是上上之策，因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄，狭路相逢勇者胜。目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机，也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存，惟有未雨绸缪，运筹帷幄，才能决胜千里，相信这是中国企业的一次机会，也是中国企业大变局的历史时期。不管采用何种过冬策略，只要能使企业活下来，“剩者为王”，就是最好的策略。