金融危机，将带来中国新一轮结构调整(3)

    而美国的银行不敢贷款，所以企业必须设法积聚现金，或是争取银行贷款或是吸引外部投资者。第三是准备投入。他们觉得现在还不是机会，认为2009年是合适的时机，一是投研发，投研发能进一步增强企业的核心能力；二是准备并购，并购的目标不要扩大规模，是要进一步增强自身的核心竞争力。能够和自身形成互补的公司、有技术的公司，前几年形势好的时候人家可能不卖，形势不好的时候机会和价格就不一样了。所以，我们可以预见，金融危机之后，像这样的优秀企业会变得比以前更强。中国的企业中有这样核心竞争力的太少了。我们生产的产品都有众多的生产者，需求一下降，马上陷入恶性竞争，把价格压得很低。所以，我感觉我们的企业主要还是渡过难关的问题，当然也有可能抄别人的底，但首先是保自身的安全。李兰：也就是说，如果产品具有不可替代性，这样的企业就能获得更好的发展。那您认为国内有没有这样的企业？邵宁：这样的企业肯定有，但不多，也许在某一些相对狭小的产品领域。但有些企业在经营方针上有特色，比如像海信这样的企业，在这次金融危机中，会比较安全。因为海信的特点第一是财务上比较保守，扩张的时候很谨慎；第二是一直非常重视研发，研发投入很多。在经济很热的时候，海信不会大起，在经济萎缩的时候，也不会出大的问题。李兰：那么国有企业面对这次危机应该采取什么样的应对措施？邵宁：其实2008年4月份国资委李荣融主任就开始向中央企业预警了，要求中央企业开始准备“过冬”，当时这个情况还不是特别地清晰，应该说这个预警是非常及时的。具体来讲，做三个方面的工作是最重要的。第一是调整到内涵发展的道路上，必须控制住资产负债率，保证资金链条不出问题。第二是要停止一切以扩大规模为目标的投资和并购。如果你还有投资能力，我想就是三个方面，一是改造、二是研发、三是增强核心能力的并购，而不是继续扩大规模的并购。第三是严格成本管理，争取在成本上有更大、更强的抗风险能力。包括生产的成本、运营的成本和人工的成本。如果企业的负债率不太高，企业的现金不出问题，再把成本降一块，我想我们的企业是能够安然地渡过这个危机的，而且危机之后，我们的各项内部的管理能力会有进一步的加强。

    政府应当促进房地产市场健康稳定发展。李兰：陈总，您所在的企业主要是从事房地产行业的，您对这次金融危机有什么思考？陈代华：我们最近也在反思，几年前房地产是一个绝对优势的行业，但是现在，面对宏观调控和经济危机，房地产肯定要由绝对优势进入一个比较优势的企业时代，就是说你的企业和其他企业相比较，必须要有优势才有生存的余地。李兰：实际上房地产仍然是一个非常具备发展潜力的行业，人们对住房的需求一定时期内将会保持。不过最近房地产企业确实压力较大，整个行业将面临重新洗牌。邵宁：政府有责任保持房地产市场的稳定增长。前一段当房地产价格上升过快的时候形成了泡沫，主要是诱导出大量的投资性需求造成的，所以政府出台了一系列政策进行调整。我个人认为，政府对房地产的责任主要是两个：一是通过调节供求关系保持价格稳中有升，限度是不能诱发过多的投资需求；二是保低收入者住房，让“居者有其屋”，而不是“居者有其产”。

    面对金融危机，国有企业应当主动承担社会责任，国有企业的

    经营者还需要有一定的牺牲精神。陈代华：我们刚才说如何“过冬”的问题，现在有不少民营企业把裁员作为“过冬”的一个手段，但是极少有国有企业把裁员作为“过冬”的手段，但是实际上对于劳动密集型的国有企业来说，这次危机带来的困难是很大，也就是说国有企业在承担这种社会责任的同时也付出了很大的代价。邵主任，您对这个事情怎么看？邵宁：国有企业承担社会责任是应该的，应该提倡和支持，我国市场体系发育程度有限，且市场调节本身也存在弊端，如果没有一批主体出来平顺一下大的波动，经济和社会就会出现混乱。

本文摘自《2009·中国企业外部环境》

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　　 跟踪调查与实证分析研究，了解企业家对宏观经济、经济政策、改革热点及企业外部环境的认识以及担忧，反映企业家眼中的中国企业外部环境，同时根据调查中反映出来的问题，邀请政府官员、经济学家、社会学家、管理学家、心理学家等，帮助企业家深入地把握社会、经济、政治和文化等企业外部环境的发展变化情况，从不同的角度为企业家应对危机提出了非常及时和重要的建议，有助于企业家理清在当前瞬息万变的经济形势下企业面临的真正机遇和挑战，更好地进行企业战略决策。