绿色浪潮的自然驱动力（7）
某些行业已经深刻地感受到了这种影响，比如保险业。从20世纪50年代以来，由极端自然灾害带来的花费已经增长到过去的10倍。面对进一步的风险和不确定性，瑞士再保和慕尼黑再保等再保险公司，已经开始积极地推进应对气候变化的举措。
在直接的气候和温度影响之外，所有的公司都要面对气候变化的间接影响，尤其是在控制温室气体排放的管理法规颁行之后。二氧化碳税和升高的燃料价格要求企业重新规划分销系统、供应商关系，以及商业运作的很多其他方面。对于航空公司、物流公司，以及所有需要大量运输的行业，运输工具的燃油效率将变得非常关键。那些依赖石油为原料的工业，例如化学制品和塑料生产商，将不得不重新考虑其原料使用策略。
在欧洲和日本，限制温室气体排放的法规已经落实。大多数政治过程观察家们预期，在未来几年内美国也会对碳排放实施限制。事实上，在一次能源公司高峰会议上，当一名通用电气公司的高管询问众多与会者，不管在布什政府之后哪个政党会胜出，有多少人认为关于温室气体排放的强制性上限将要实施的时候，几乎所有人都举起了手。
如此大规模的变化蕴涵着巨大的机会。消费者、团体和企业——当他们要适应气候变化和一个限制碳排放的时代时——将需要新的技术、产品和服务。很多精明的公司都推出了相应的生产线和商业创新来满足这些需求并从中获利。例如，当家庭和企业需要减少能源消耗时，像霍尼韦尔（Honeywell）这样的公司就能提供精准的温控器与高效的暖气和空调设备。那些提供技术从源头减轻这个问题（例如提供不排放温室气体的能源）的公司，将会获利颇丰。同样，任何一家公司，如果能提供花费不多的办法，捕捉和保持二氧化碳而不让它排放到大气层中（这被称为“碳截存”，carbon sequestration），就将很快赢得广大的市场。
气候变化成为企业的重大议题
气候变化已经逐渐成为商业界有史以来所面临的最大的环保战略问题，其潜在的影响既广泛且持久。带着对气候变化的影响和法规限制的关注，重新思考公司战略的需求，已经迅速成为公司的重大议题。
2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。
在直接的气候和温度影响之外，所有的公司都要面对气候变化的间接影响，尤其是在控制温室气体排放的管理法规颁行之后。二氧化碳税和升高的燃料价格要求企业重新规划分销系统、供应商关系，以及商业运作的很多其他方面。对于航空公司、物流公司，以及所有需要大量运输的行业，运输工具的燃油效率将变得非常关键。那些依赖石油为原料的工业，例如化学制品和塑料生产商，将不得不重新考虑其原料使用策略。
在欧洲和日本，限制温室气体排放的法规已经落实。大多数政治过程观察家们预期，在未来几年内美国也会对碳排放实施限制。事实上，在一次能源公司高峰会议上，当一名通用电气公司的高管询问众多与会者，不管在布什政府之后哪个政党会胜出，有多少人认为关于温室气体排放的强制性上限将要实施的时候，几乎所有人都举起了手。
如此大规模的变化蕴涵着巨大的机会。消费者、团体和企业——当他们要适应气候变化和一个限制碳排放的时代时——将需要新的技术、产品和服务。很多精明的公司都推出了相应的生产线和商业创新来满足这些需求并从中获利。例如，当家庭和企业需要减少能源消耗时，像霍尼韦尔（Honeywell）这样的公司就能提供精准的温控器与高效的暖气和空调设备。那些提供技术从源头减轻这个问题（例如提供不排放温室气体的能源）的公司，将会获利颇丰。同样，任何一家公司，如果能提供花费不多的办法，捕捉和保持二氧化碳而不让它排放到大气层中（这被称为“碳截存”，carbon sequestration），就将很快赢得广大的市场。
气候变化成为企业的重大议题
气候变化已经逐渐成为商业界有史以来所面临的最大的环保战略问题，其潜在的影响既广泛且持久。带着对气候变化的影响和法规限制的关注，重新思考公司战略的需求，已经迅速成为公司的重大议题。
本文摘自《从绿到金》
2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。