策略一（12）

    ● 展现聪明才智。讲话本身是向世人展现自己聪明才智的机会。但如果你对所言之事没有把握或深刻见解的话，那就不要说，以免自取其辱。这也是为什么会议结束的时间经常会被一拖再拖的原因所在，而且你也知道在会上不会有什么太实质性的内容出现。

    ● 提出建议。在某个会议上，如果有人向大家征求意见和想法，而你恰恰对此有自己的见解，那么就请大声说出来吧。你若不善于抓住机会表达自己的观点，就没有人能了解你的真实想法。事实上，虽然你的建议可能并不是最好的，但大家也不会苛求你为所有的事去操心。我们不可否认的是，你若在正确的时间能够小心谨慎地提出正确意见或建议的话，你的头顶自然就会亮起“积极”的光环。如果你的上司给你提供了一次与大家分享个人见解的机会，请抓住它并充分展现自己的才华吧。他自会因你敢于冒险，并愿与他分享你的想法而欣赏你(如果你的想法与他的不谋而合的话，他会更加欣赏你）。到最后，你将与那些对自己的智慧充满自信的人士平起平坐，同时还能把自己打造为颇具影响力的人物。

    问问你自己

    ● 我说的话有条理吗？

    ● 我吐字清晰吗？

    ● 我是否与大家分享了自己的想法？

    ● 我对大家的交流有没有促进作用？

    ● 我讲话的方式是否有了改进？

    本技巧要点：

     学会聪明地提问。

     建议，要经过深思熟虑之后再提出。

     吐字清晰。

    技巧06：主动请缨担当重任

    即使没人把你错当成巴顿将军，你也应该积极地抓住每一个能展现你领导才能和学习能力的机会，这些会让你看起来显得乐于接受挑战、拥有善于学习的能力以及一般人不曾拥有的圆满完成任务的强烈欲望。寻找身边一切能展现和释放你领导能力和领导水平的机会吧！它不仅能让你在人群中脱颖而出，而且还能令你得到上司的青睐并被委以重任。

    此法的诀窍在于：从小事做起。先别想着因此而获得晋升或者某天自己会因此而当上老板。你首要的任务是先获得一个成为领导者的机会并认真体会这种感觉。你可以先从主动去接那些没人愿意接的棘手项目开始。要知道，这可是一件两全其美的事，既能避开同事间的竞争，同时还能因为愿意接受挑战而受到老板的赏识。

    领导团队，从哪里着手

    一个优秀的领导者应该能够激励大家及时、圆满地完成每一项任务。用艾森豪威尔的名言来形容就是：让他们做，因为他们想做。确信你团队中的每位成员都有能力做好他该做的事情，你所需要做的只是激励大家。下面这些小技巧能令你的团队充满激情：

    ● 让团队的每位成员相信他们都是能人。随后，就制订计划、做好准备并卷起袖子和他们一起干吧。

    

本文摘自《远离裁员危机的4项策略》

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　　 本书中的50个技巧旨在提高你的悟性并改变你的行为。请不要在做完其中一个之后立即将它从清单中剔除，你要学习它们，实践它们并将它们变成自己的固有习惯。它们有的很容易融入你的生活，有的则需要些时间去领悟掌握，但它们确实能让你走上一条自我完善、充满自信且安全的人生之路。如果你想保住现有的工作，这就是最好的地方，当然，时机成熟时，你还能获得自己想要的新工作。