第一章 第一次对微软中国总裁的位置说不(6)

2014-07-22 11:53:21

    所以,吴士宏黯然辞职之后,罗麦克第一个想到的,当然是这个在上海曾经给他留下过美好印象的唐骏。但是唐骏经过周全的考虑之后,拒绝了这个机会。因为他认为自己还没有准备好,虽然那是一个很有影响力的位置,但是在自己还没有做好周全的准备的时候贸然接下,反而会对自己以后的发展造成不利的影响。

    兼任中国区总经理,在当时对罗麦克有益,而不接任中国区总经理,对当时的唐骏有益。当时的微软中国,用“烂摊子”这三个字来形容,丝毫不为过。后来接下这个位置的是高群耀。与吴士宏不同,当时高群耀的名气并不大,他曾就读于哈尔滨工业大学,获工程学学士和硕士学位。同时,他还拥有美国加州大学工程硕士学位和美国加州大学/哈尔滨工业大学工程力学博士学位。曾在哈尔滨工业大学任助理教授。曾任职于美国洛杉矶的MSC/PDA公司国际亚太市场部经理,负责日本、韩国、中国台湾地区、中国内地和香港的渠道发展和销售业务。曾在美国Autodesk公司工作了五年,历任大中国区总裁,负责中国的内地、香港、台湾地区和蒙古的业务,以及中国地区总经理的职务。

    2000年1月6日,微软公司发布了高群耀接任的新闻。

    可是,据说高群耀的朋友评价他的这项决定时,用了愚蠢、顽固这样的词汇。但是高群耀不信邪,可他这个位置还没坐热,“美国政府判微软拆分”、“亚都事件”、“微软高层员工大逃亡”等一系列问题,就摊到了高群耀的案头,令他焦头烂额。

    此时,唐骏仍然安心地待在上海,继续做他的微软亚洲技术支持中心,那里的运转一切良好。

    卓越的业绩给他带来殊荣

    大中华区技术支持中心创建六个月后,该中心的各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首。微软总部在1998年授予唐骏公司最高荣誉——比尔•盖茨总裁杰出贡献奖。由于上海微软业绩突出,总部考虑是否把全亚洲的技术支持业务交给上海来运作。

    这是一个很大的挑战。因为接手亚洲的客户意味着服务国际化的开始。在亚洲,有像马来西亚、新加坡、印度这样的以英语为母语的国家,他们做国际化的技术支持,比起上海有着更天然的优势,而一旦做不好,连在大中华区的好口碑都将付之东流。不过唐骏分析之后,认为在技术上不会有什么问题,最大的难题应该是在语言上,所以他聘请了专业的语言老师,来帮助技术人员进行英语培训。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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