战略决策管理奖（16）

    1999～2004年国际化发展期，饲料产业走出国门，立足国外市场。

    新希望在实施多元化战略的同时开始实施国际化战略。集团从1996年开始就进行国际化探索，当年派员到越南考察，1997年，派员到缅甸考察，探寻在当地投资建设饲料厂的可能性，1998年，派驻项目小组对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括政策、法律、环节等进行全面调查。1999年，第一家工厂—胡志明市新希望饲料有限公司成立。

    2005年至今打造“世界级农牧业企业”的战略构想期。

    新希望集团自组建以来，一直把“为耕者谋利，为食者造福”作为集团的经营宗旨。经过26年的发展，新希望已逐步成为以农牧业为根基，适度多元化发展，总资产近200亿元人民币的大型民营企业集团。特别是中国加入WTO以后，为顺应我国经济日益全球化发展的趋势，提高中国民族企业的市场竞争力，根据新希望发展规模和海外市场发展状况，在2005年初适时提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标，并且通过新希望人的努力，争取用5年左右的时间将集团农牧业体系打造成为世界级的农牧企业。而其旗下各大产业，都将为这一目标服务。

    产业结构

    1.农牧业与食品

    农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。主要农牧业企业包括四川南方希望实业有限公司、新希望农业股份有限公司、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团，以及山西大象集团，它们共同形成强大的新希望农牧体系，从资产规模和年销售收入来看，新希望位居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力近5亿只、生猪750万头、居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食品加工业等领域都有重大发展，新希望集团已经成为中国最大的农牧企业之一。

    新希望集团在新农村建设中不断探索“公司+基地+农户”的农业产业化生产模式和三链两网建设：猪产业链、禽产业链、奶牛产业链、农村营销电子商务网、农村金融服务网。

    猪产业链：在山东海阳、四川江油、荣昌种猪场的建设中，取得了社会和国家的广泛认同。大力发展种猪场，种猪存栏量超过8000头；河北宽城100万头养猪基地正式启动建设，争取在2008年6月初步投产；千喜鹤及美好克服市场困难，屠宰生猪约150万头，千喜鹤在北京市场进入前四名，美好继续在西南市场肉食品独占鳌头。

    禽产业链：具有种鸡100万套、种鸭3000单元的规模；六和的种鸭实现技术突破，已与国内一流品牌齐名，产品供不应求；去年新希望禽屠宰已超过2.8亿只，是中国最大的产业链，主要市场遍布上海、广州、浙江、江苏等地，禽养殖和肉食加工取得数倍增长的业绩；现在，新希望已经形成了5亿只禽的加工能力。

    

本文摘自《与世界分享企业管理秘笈》

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　　 由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起的“中国管理模式杰出奖”评选活动，是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。
　　“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。本书通过对8家“杰出奖”企业 进行详细介绍，以期给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。