第四章 适应力可以培养 (5)

    在IBT,我们对接受坚韧性培训的职员与仍在等待培训队列中的职员进行比较。对比尚未接受培训的职员,完成培训的职员坚韧性较强,工作表现较佳,对工作的满意程度较高,自我实现意识较强。他们压抑焦虑、忧郁沮丧的情绪明显较轻,血压也相对较低,同时,他们的工作表现也得到上司较高的评价。整个为期六个月的培训过程中,两组之间的区别始终保持得如此明显。

    还有其他一些关于对经历人生骤变的成年人坚韧性培训的调查研究。相对接受传统应对压力方式训练的人,这些接受特殊的坚韧性培训的成年人收获更大,不同的结果之前已经表述过。其他一些类似的培训计划的研究再次强调了坚韧性培训的重要性和有效性。

    我们在工作单位进行坚韧性培训时,通常培训结束后一月安排一次总结大会。这次会议可以给培训者提供重聚的机会,让他们相互交流培训后的经历,并且完成一份关于培训对他们影响效果的问卷调查。在接受培训的不同几组人群中,90%的在职成年人认为这次培训十分有价值,93%的人认为他们应对压力较大的环境的能力得到了提升。

    目前为止,还有一些关于大学生坚韧性培训的调查研究。其中,适应力培训是作为正规学分的课程提供给需要或者希望提高适应性的学生。这些课程的培训方式跟对在职的成年人所采取的方式相似。通过课程的学生不仅在有关坚韧性的调查问卷得分较高,在学校的两年间学业成绩也得到了提高。

    综上所述,此类关于坚韧性培训效果的调查结果表明,这项培训产生了大量长期的有益效果。

    ■ 接受培训的人想象力和创造性得到锻炼,能够很好处理自我需求和公司及同事需求之间的冲突。他们不再以惊慌失措、愤愤不平或者自我隔离的态度应对困境。

    

本文摘自《将危机转化成机会》


第四章 适应力可以培养 (5)   金融海啸风起云涌、裁员减薪危机四伏、工作节奏越来越快……这一切共同组成了当下变化莫测的职场环境,给人们制造了大量的压力,缺乏适应力的人更加难以获得本应属于他们的成功。
  本书作者、著名的心理学家萨尔瓦多R26;麦迪发现:在压力重生的时代,决定职场中最终成败的往往不是经验与训练,而是驾驭压力的能力。
  值得庆幸的是,驾驭压力的能力并非造物主对少数人的恩赐,而是基于一系列技能与态度。这些技能与态度每个人都可以通过学习而掌握。
  本书通过大量生动鲜活的职场实例向你传授必备的方法、工具与态度,帮助你提高驾驭压力的能力,进而能够在最具压力的环境中发现潜藏的机会,在经济最不景气的形势下也能成功。