第6节：偏见会缩小选择的范围

　　偏见会缩小选择的范围

　　高尔夫运动员泰格·伍兹在两岁的时候就开始摸球杆，6岁时创下了“一杆进洞”的记录，12岁就在高尔夫比赛中战胜了自己的父亲。这是与生俱来的天赋，因此很多人都以为他会坚定不移地走这条路，不会三心二意。但是他却说自己的人生中有过多次转机，“我的人生出现过几个转折点，每次我都过渡到了好的方向。但是在那几个转折点上，我的人生都有可能朝着不好的方向发展。”

　　我们这些平凡的人们，一生之中也会遇到很多次转机。尤其是工薪族，在职场生活中不可避免地会站在选择的岔路口。每个人都或多或少地有机会得到改变命运的选择卡。这时候做出的选择至关重要，甚至可以左右一个人的人生。

　　做出选择的瞬间，很多人都会因为“偏见”而影响判断力，结果做出了错误的决定。一位企业家讲了他朋友的故事：

　　“我的朋友是一家著名报社的领导，原来在一家经济报社，后来因为同一股东的报纸进行整合，他不得不做出选择，要么去做分部长，要么继续留在原来的总公司工作。他选择了后者。他无法想象自己离开日报正式员工的岗位，而去做分部的部长。10年过去了，情况发生了转变。原来选择做分部长的同事因为报社的迅速发展而赚了很多钱，而我的朋友也升为报社领导，但他仍然是工薪族。”

　　无论是对甲还是对乙，金钱都至关重要。但是，当有人把钱放在面前，让你从甲和乙中做出选择的时候，人们却都犹豫了。一边是没有钱的甲，一边是有很多钱的乙，大部分人都会选择后者。然而在现实生活中，如果让人们做出同样的选择，却很难痛快地做出决定，原因是偏见和自尊心。

　　回头去看的时候，谁都能看得出来，企业家朋友当初应该选择做分部长。但是，因为他心中怀有偏见，认为换到不如现在的公司或岗位是“降职”的表现，所以他未能做出这种决定。这样的例子不仅发生在这个朋友的身上，大多数人都把从知名的大企业换到小企业看成是屈辱，仿佛自己的人生也被降格了。调到其他企业就不说了，有些人甚至连换到隔壁部门工作都难以接受。哪怕稍微换个“闲职”，都会觉得自己是被降职了，心里充满了挫败感。

　　人们之所以做出这种判断，主要是因为职场内外以及世人的陈旧眼光。各行各业的性质不同，情况也不一样，但是公司里都存在着社会认可的序位（职位级别），存在着人们普遍认为更优越的业务种类（比如人事部门或策划部门的工作）。然而很多情况下，仅仅是因为与个人能力毫不相关的偏见罢了。即使从事着适合自己的工作，可以尽情发挥个人能力，发展也很顺利，人们带有偏见的同情目光也会让乙们产生挫败感。从现实角度来看，这种想法的确是太愚蠢了。把“名誉”看得如生命般重要，这已经是很久很久以前的事情了。说得更露骨点儿，对于现代人来说，当务之急不是“名誉”，而是“生计”，目标是“财富和成功”。因此，不考虑其他因素，片面认为“换到不如现在的单位（或者部门）意味着失败”的偏见可以称得上是职场人士的天敌。

　　傲慢与偏见是摆在乙面前的陷阱，使乙们明明知道“职场生活就像转盘一样旋转不停”，却还是无法脱离职场。一旦乘上职场这辆火车，想要中途下车几乎是不可能的。

　　不过，如果能以职场人士的身份长期工作，在当前的社会应该算是莫大的幸运。如果能从交易伙伴那里得到甲的待遇，最后退休，当然再好不过了。但是，终生不变的职业早就不存在了。这个愿望简直和做梦没什么两样。如果被傲慢与偏见束缚，失去自我，最终只会毫无准备地被逐出职场。那一刻，春天结束，冬天到来。

　　甲乙关系是工作的前提

　　前不久，微软公司一名管理人士对我谈了他在美国创业之初的经历。这名管理人士说：“签下几十万美元的合同之后，也只需要花上3万韩元左右吃顿晚饭，就算表示感谢了。”他说，在美国不存在像我们国家这样的甲乙关系。

　　——摘自郑昊元记者《数字时代》

　　2004年7月19日

本文摘自《职场战士生存必杀技》

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　　 一本叫做《乙的生存法则》的图书在韩国一经出版就登上畅销图书排行榜，多次加印均很快售罄。人民日报出版社引进该书的中文简体版权，精心打造，于2009年初隆重推出。书中作者把商业世界里的人分为甲和乙，这个世界人人都想成为“甲”，人人都只想成为成功的“甲”。但是，我们既是“甲”，又是“乙”。面对消费者，大企业的CEO也是“乙”；面对下属单位，最底层的小职员也是“甲”。必须洞悉甲和乙的真相，才能在这个世界上存活。