第17节：可恶也是生存之道

　　语言是表现一个人的能力和人格的交流手段，因此至关重要。不过，如果仅仅是口才好，当然也无法在职场中生存下去。业务能力是对职场人士的基本要求，如果业务能力差，就不可能在企业中存活。但是，也有人单纯凭借出色的口才坚韧地生存着。他们通过自己非凡的口才与上司进行有效的交流。如果很多职员都对你的观点持反对意见，却有一个人能够真正理解你、信服你，你当然会把他当成“自己人”。

　　可恶也是生存之道

　　何部长是出了名的“恶婆婆”。一年前做了人事部长以后，他就更是气势汹汹了。自己什么事情也不管，却到处找事让手下的员工做，看来他折磨人的能力是与生俱来的天赋。这种事员工们已经不放在心上了。安排工作无所谓，只祈祷他能给自己充分的工作时间。

　　折磨属下员工的上司是恶上司的典型。直到下班时间才安排职员工作，而且要求第二天上午完成；事无巨细都要认真检查——这些自然都是员工们最不愿遇到的上司。如果哪名员工想要抗议，他就不断提醒你，自己是人事考核的评价者。

　　不过，这种上司的生存能力却相当了不起。因为上级领导看到的是他能够压制下属的能力。澳大利亚邦德大学研究组在网上对职场人士进行调查的结果现实，64.2%的回答者认为“像暴君一样的上司非但不会遭到谴责，反而升职之路走得格外顺畅”。

　　递交辞呈，反而获得生存机会

　　金经理的升职比同事晚了3年，再加上他的沉默寡言，就更容易被人忽视了。有一天，金经理突然递交了辞呈，同时给每个人发了一张名片，上面写着著名登山用品企业科长的职务，是金经理的新名片。金经理对登山几乎是无所不知，只要谈起登山，他就比任何时候都更充满活力，结果被那家公司挖去了。

　　在公司里无法发挥能力的乙们，如果离开公司，反而会有所发展。因为人们看他的视线发生了变化。在公司内部，人们只会根据他所从事的业务对他进行评价，但是在公司之外，乙却可以发挥多样的潜力。有人会提出建议：“你要不要尝试一下这项工作？”本人也会有更多的机会审视自己的能力，从而挖掘出自身的潜力。到其他行业重新就业，也许意味着崭新道路的开端。

　　公司会使乙得到锻炼

　　“成功的只是少数有能力的人，具有不断开拓自己的野心和毅力的少数人。”

　　——赫伯特·卡森（Herbert N. Casson）

　　公司会毁掉乙

　　LG经济研究院曾经对“当好不容易挖掘到的外部人才或内部有能力的人才没有创造出成绩，或者跳槽到其他公司”的现象进行分析。根据调查结果，公司内部的集体疏远、企业不给机会和不能容纳失败的文化是这种现象产生的原因。无能的领导和上司，以及同事之间的矛盾也是很重要的原因。

　　当今社会竞争越来越激烈，更让人紧张的是，乙们已经不仅仅是普通人。企业也需要形成更优秀的职场文化。因为人们都很清楚，如果公司方面没有能力，就会造成人才的流失。不过，我们的社会虽然意识到了问题的重要性，但我们的企业文化还是过于生硬和不合理，非但不能留住优秀人才，连普通职员都常常感到烦乱，甚至留下深深的伤痛。

　　职员的能力无法发挥

　　李科长认为是公司毁了自己。他以英语成绩最优秀者的身份进入公司，所以理所当然地期待公司安排自己从事海外业务，不料却被安排在了一个根本不需要英语的部门。10年过去了，他的英语实力已经退化了。也许有人会问：“为什么不自己继续学习英语呢？”语言这种东西就是这样，如果不经常使用，很快就会忘记。而且每天都忙于公司事务，想要同时学英语，可不是件容易的事情。

　　不给职员全力以赴投入工作的机会

　　韩经理在一家小报社做记者。公司知道他在策划方面很有能力，偶尔也会让他做策划业务。负责策划的职员突然辞职，或者碰到其他突发事件的时候，就由他替代。虽然他不愿意，但是上司的命令也不能违抗，策划业务在他工作中所占的比重越来越大。几年过去了，他的记者工作已经耽误了很多。作为记者的直觉和写作能力也有所下降，以记者的身份跳槽已经成为想都不敢想的事情了。

本文摘自《职场战士生存必杀技》

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　　 一本叫做《乙的生存法则》的图书在韩国一经出版就登上畅销图书排行榜，多次加印均很快售罄。人民日报出版社引进该书的中文简体版权，精心打造，于2009年初隆重推出。书中作者把商业世界里的人分为甲和乙，这个世界人人都想成为“甲”，人人都只想成为成功的“甲”。但是，我们既是“甲”，又是“乙”。面对消费者，大企业的CEO也是“乙”；面对下属单位，最底层的小职员也是“甲”。必须洞悉甲和乙的真相，才能在这个世界上存活。