第4节：第一节 营销总监应该明白的职场规则(4)

　　我们说从“学”到“做”到“教”这三个过程，在执行层的时候，非常地好学，努力地工作，于是就会被提拔，就到了管理层。到了管理层为什么至关重要呢？为什么像汉堡包那样可口呢？那是因为多了一个字“教”。这有什么区别呢？不就是“教”嘛。在这里我们要弄明白什么叫管理？所谓管理，就是如何教别人把你想做的事情做好。到这个层面，首先要改换脑子里的一个观念。除了要有丰富的经验、管理手段外，我们还要有充分的自信，在了解自信的重要性前，下面让我们在一个轻松幽默的小故事中感受在工作中自信是多么重要。

　　电脑测试的结果

　　话说有三位同学分别是A同学、B同学、C同学，他们都非常热爱电脑，所以每个月三个人都要去电脑城看看有什么新的产品上市。有一天他们突然发现在电脑城中间摆着一台最新上市的电脑。与众不同的是，这台电脑上面写着一行字“欢迎来测试你的智商”。大家很兴奋，说要一比高低，但是这三位同学有所差异：A同学相当自信，自我感觉非常良好；B同学属于一般自信，不自信也不自卑；C同学就显得相对有点自卑，对自己不够肯定。各位猜猜看，这三位同学谁会第一个冲上前试那台电脑呢？我想你立刻想到的是A同学——那个自信的同学。事实正是这样，只见那个自信的A同学立刻跑上去，表示一定要测测自己的智商如何。

　　首先说明一下，这个电脑测试非常简单，就是将人的脑袋放入电脑旁边的罩中，不出15秒钟电脑立刻会做出反应，它会告诉你你的智商。A同学将头放入电脑之后，不到5秒钟就听到“嘟嘟”的声音，然后是“欢迎光临，你的智商150分”。A同学测完之后非常高兴，发现自己智商超人，欣喜之余他把目光投到B和C同学身上，因为自己得到了高分，很想比试比试其他的同学分数如何。

　　请问这个时候B和C谁先去？当然是B同学先去，于是他也把脑袋放入电脑，10秒钟之后声音又开始提示了“欢迎光临，你的智商是120分”。听到自己是120分，这位B同学也很高兴，虽然智商没有A同学那么高，但是也是超智商120分。现在就剩下C同学了。C同学一看A、B都在看他，便说：“我就不测了，我肯定不如你们，我肯定没有你们俩那么聪明。”A和B同学哪能放过他呢，呵呵，结果是A和B把C按住脑袋放进了罩中，15秒后没有反应，30秒后还是没有反应，正当他们准备把他拉出来的时候，突然电脑发出了声音：欢迎光临，请不要开玩笑，谁把木头放进来了，哈哈！

　　我想您看到这里，一定觉得很好笑，连电脑都会认为一个没有自信的人在测试智商的时候也会被认为是木头。总监朋友们，您一定不希望自己是和C同学一样的人吧？是的，对我们来说最重要的就是自信。同样，作为总监要“点燃自己，感染他人”。作为一个优秀的总监，也要从这个方面来训练自己，这是作为管理者角色非常重要的一个准则，带着自信才能更好地带好你的员工，才能更好地开展好工作。

　　没有自信就别想成功

　　不是因为这些事情难以做到，我们才失去信心，正是因为我们缺乏自信心，所以才使这些事情难以做到。

　　自信是一种认识和态度，也通过人的风格来表现。无论是追随者还是领导者，都渴望那种有能力、有信念、有高尚人格的人才。追随者和部下希望领导班子能实现他们梦寐以求的目标，只要你具有坚定不移的态度，你的自信就能感染他们，他们就会把希望寄托在你的身上，而紧紧地追随着你，你的自信和气势才能够让他们相信：“我能够为你们创造奇迹！”领导者和上司也相信那些有信念、自信的人。只要你自己坚定不移地相信你提出的一切目标，就会让上司相信你能帮助他实现目标。缺乏自信的人不易于让人信任，没有一个人愿意让一个缺乏自信的人承担重任，他们给人一种“扶不起来的阿斗”的印象，也正是因为缺乏自信造就了现实中无数的“阿斗”。

本文摘自《打造年薪100万的营销总监》

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