第22节:调教讨厌的后辈(2)

2014-05-14 23:14:43



  不过,如同你的性格不会轻易改变一样,后辈们的个性也是很难马上转换的。对于那些喜欢阿谀奉承的职员,你可以完全公事公办。看到你不吃这一套,他们在遇到任何难题时也会以正面的心态去面对,他们的讨好行为也只是为了能更好的生存。对于那些经常迟到早退、找借口无故旷工的顽劣分子,你应该先提醒后斥责,为自己树立不容谮越的威信——“上不上班是你的自由,但是管理下属保障出勤率是我的责任!”

  而当后辈的举止不合礼仪的时候,你应该当面提醒或者警告她,千万不能在背后议论,这是现在这个时代的生存法则。假如你遇到的后辈会当面和你脸红脖子粗地争吵:“您为什么只针对我一个?本来我就正忙着呢!”对付这种人最好的解决方法是将她淘汰掉,而不是拖来拖去形成持久战。在只有你们两个人的情况下斥责她,既能起到劝诫的效果又不会太伤她的自尊心。一般后辈会在之后几天都表现得很乖巧,也会不敢直视看你,这个时候你应该放任她不管,然后过一阵子就突然对她大加赞赏。称赞的时候越是关注细节效果越好,比如说“你今天的围巾真好看,都可以去参加‘最佳着装奖’的角逐了。哪里买的?”,而不是随便说一些“今天你看上去真漂亮”之类的笼统语言。你要铭记,赞美的力量是最强大的,它可以让冰雪消融,更可以让讨厌的后辈心甘情愿地臣服。

  专家支招:

  调教讨厌的后辈

  1.指出他们具体的错误

  在他们犯错的时候就立即指出,有凭有据地加以指责。

  2.让他了解事态的严重性

  在某些时候,可以选择事发时缄口不谈,过后才用平淡的语气和她用电子邮件谈论这次失误。内容大概以强调这次的事态并不是个人之间的矛盾冲突,而是有关公司内部关系的问题,希望后辈以后能多加小心以免落人口实。不少后辈还是会对这种婉转的劝说很领情的。

  3.向和自己站在统一战线的上司请教

  如果实在有你觉得搞不妥的下属,最直接的方法是向自己信任的上司询问,做上级的都不会喜欢以下犯上的部下,因此你略微表现出头痛和伤心的样子就可以唤起上司的同感,得到他支持的一票。




本文摘自《女性入职必读书》


   本书是2008年度韩国女性职场图书销售冠军,将当前时代女性在职场遇到的种种问题和困扰用一种最轻松的形式进行讲述,内容亲切生动,幽默诙谐。本书出版后被韩国36家媒体共同票选为21世纪“女性入职必读书”。

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