原始点差  不加佣金
零起付:0.01美元返佣也可以支付到账。
随时付:随时提现,无周期或次数限制。
免费付:不扣任何手续费,全额到账。
2014-05-11 17:22:21
整个世界就像一个大机器,我们每个人都是机器上的一个小小的零件,每个零件的松动都可能引起这个大机器其他部分的非正常运转,进而影响到整个机器的运转。其实对于企业而言也是如此。
企业从它诞生后就被赋予了来自于组织以外的责任:资本或股东要求它盈利;法律要求它遵纪守法;社会要求它与环境和平共处;客户要求它信守承诺;市场要求它遵守规则——所有这些来自企业自身以外的对于企业的要求,都是企业必须承担起来的责任。假如企业不能承担起外部所赋予的责任,那么,企业将吞下因责任缺失而产生的“恶果”;更严重的责任缺失行为,将直接危及企业的生存。
责任不仅对于企业很重要,对于我们每位员工来说也同样重要。不要以为自己只是一名普通员工,其实你能否担当起你的责任,对整个企业而言,同样有很大的意义。我们每位员工都在不同时间、不同地点,扮演着不同的角色,每一个角色都意味着不同的责任。
但在现实生活中,总有这样一些员工,他们趁主管不注意时偷偷地玩游戏,或是煲与工作无关的电话粥;将本来属于自己的工作推托给其他同事,而总是认为别人比自己干得少;当主管布置一项任务时,不停地提出这项任务有多艰巨,暗示主管是否在你做成之后给你加薪或者你做不成也情有可原,因为这的确不是一项容易的工作。正是因为如此,他们的工作效率总是如此的低,顾客的满意率怎样都提不高,其薪酬、职位也就只能处于瓶颈期。
“角色责任意识”是我们每位员工都应该坚守的价值观。我们应该对“责任”心生敬畏,因为它是我们做人、做事的底线。员工对企业是否负责不仅要看结果,更重要的还要看你在这个过程中有没有真的用心,有没有把工作做到位。
吉姆和朋友格尔前往一家公司应聘。那家公司待遇优厚,参与应聘的人不少。面试结束后,主考官说还需要复试一次,让他们5天后报到。
5天后,他们早早地来到了公司。公司老总亲自为他们安排了当天的工作——给每人一大捆宣传单,让他们到指定的街道各自发放。
吉姆抱着传单,来到了划定的地盘,见人就发给一张。有的人接过去了,有的人连理都不理,有的接过去就随手扔在地上,他只好捡起来重发。忙碌了一整天,可手上的传单还剩厚厚的一叠。
下午5点,吉姆拖着一身的疲惫回公司交差。走进公司办公室,他看见其他人都已经回来了。格尔一看到他就说:“你怎么还留那么多传单在手中﹖”吉姆一看大家手上都是空的,心慌了。
老总问吉姆发了多少。他涨红着脸,把剩下的传单交给老总,难为情地说:“我干得不好,请原谅。”在回家的路上,格尔一个劲儿地埋怨吉姆,骂他傻,并告诉吉姆自己的传单也没发完,剩下的全都扔进了垃圾桶,其他人想必也是如此。吉姆这才恍然大悟,心想这份工作自己肯定没指望了。
结果却大出意料。在那次招聘中,吉姆成了唯一的被录用者,让人感到很纳闷。
半年后,吉姆因为业绩突出,升任部门经理。在庆典晚宴上,他询问老总当初为何选择了他。老总说:“一个人一天能发放多少传单,我们早就测试过。那次我给你们的传单,用一天时间肯定是发不完的。其他人都发完了,唯独你没有,只有你是对自己工作负责任的。答案就这么简单。”
吉姆感慨地对人说:“那一次求职经历我始终不能忘记,它让我明白了一个受用一生的道理:对企业负责就是对自己负责。”
从上述事例不难看出,一个人的责任意识体现的是一种道德力量和意志力量,你真正对企业负责了,也就是真正对你的工作负责了。只有企业更好、更健康地发展了,你才会随企业共同成长,从而得到更好的发展和提高。
我们的企业是由每一位员工组成的,大家有共同的目标和共同的利益,因此企业里的每一位员工都负载着企业兴衰成败的责任,这种责任是不可推卸的,无论你的职位高低。
一位零售业经理在一家超市视察时,看到自己的一名员工对前来购物的顾客极为冷淡,而且还很有脾气,令顾客极为不满,他自己却不以为然。这位经理问清缘由之后,对这位员工说:“你的责任就是为顾客服务,让顾客满意,并让顾客下次还到我们这里来,但是你的所作所为是在赶走我们的顾客,你这样做,不仅没有担当起自己的责任,而且还会使企业的利益受到损害。你懈怠了自己的责任就失去了企业对你的信任,一个不把工作当成是自己责任的人,就不能让企业把他当成自己人。你可以走了。”
这位经理让人佩服的一点就在于他没有把这个问题简单地看成是服务态度的问题,而是看到了服务态度背后更深层次的问题。
那么服务态度背后又是什么问题呢?那就是责任。缺乏责任感的员工,不会视企业的利益为自己的利益,也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安,更不会处处为企业着想,为企业留住忠诚的顾客。解聘这样的员工,对员工来讲是一次教训,至少让他们明白,在任何一个企业,责任感是他们生存的根基。
一个敢负责任的企业,是因为有一个敢负责任的员工团队。企业责任的起点,需要的是企业内的员工担当起各自的责任。无论哪个行业,员工责任感的高低都是企业经营的一个晴雨表。员工的责任心强,就能给顾客提供满意到位的服务。顾客的满意率高,相应的,顾客的忠诚度就高。这不仅使企业在顾客中有良好的口碑,还会带来经济效益的提高。不同的态度和服务,区别就在于责任心。一个有责任心的员工绝对不会忘记“责任是职业的生命线”“责任就是企业的生命线”。
事实上,企业并不仅仅是一架所谓的赚钱机器,而是存在于社会环境中承担相关责任的经济组织。企业是以获得社会和公众的认可,来取得自己生存与发展的空间的。虽然来自于企业管理的“成本、效率、效益”等问题不容忽视,但更重要的是企业要善于承担自己的责任。
一个暂时没有利润的企业,并不会死亡——事实上,绝大多数的企业都遭遇过亏损的困境,它们常常在没有利润的日子里,卧薪尝胆地寻找各种应对的方法,并最终走出了危机。但一个不承担自己必须承担的责任的企业,却可能立即倒闭。一些企业仅仅因为对消费者不诚信的欺诈行为,也会导致它的倒闭。因企业信誉或声誉出了问题而倒闭的企业,并不是个别案例。究其根本原因,那就是企业因承担来自于组织之外的责任而存在——是“责任”保证了企业基本的生存与发展的权利。
兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。
本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。
外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.
同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。
《通向财务自由之路》的作者范K·撒普博士指出:交易成本是影响交易绩效的重要因素之一。很少有交易系统可以创造比它的成本更高的利润。通过外汇返佣代理开户,可以大幅有效的降低交易成本,从而提升获利潜能、改善交易绩效。
风险提示: 金融产品保证金交易具有极高风险,未必适合所有投资者。请勿轻信任何关于高额收益或“稳定盈利”的传言而贸然参与投资。 在您决定参与杠杆类金融产品交易前,请务必充分评估自身的投资经验、财务状况及风险承受能力。您可能面临的损失不仅包括全部投入资金,亦可能超过您的初始投入。因此,您不应使用无法承受损失的资金进行投资。 投资风险不仅来源于市场波动及杠杆机制,也可能来源于交易对手方(包括但不限于交易商的合规性、资金安全性及经营风险)。请务必谨慎甄选具备合法资质的交易商。 投资账户应仅限本人使用,不得交由任何第三方操作。因接受第三方喊单、代操盘、代管理账户等行为所导致的一切风险及损失,均由投资者自行承担。 声明:投资者在“兄弟财经”获取任何信息、咨询或使用相关服务,即视为已充分阅读、理解并同意本声明全部内容。 在使用本网站服务前,请确保您所在国家或地区的法律法规允许您访问本网站、获取相关信息及参与相关金融活动(包括但不限于注册账户及参与交易)。如您所在地区对上述行为存在任何限制或禁止,请您立即停止访问及使用本网站。 “兄弟财经”为独立的信息咨询服务提供方,不隶属于任何金融机构或交易商。本网站仅提供一般性信息及咨询服务,不构成任何形式的投资建议、要约或招揽行为。 本网站不直接或间接邀请用户参与任何杠杆类金融产品投资,不接触或管理投资者资金及账户信息,不提供具体交易建议、不提供操盘服务,亦不对任何交易商进行实质性推荐或背书。投资者应基于自身判断,自行选择交易商并独立作出投资决策。 所有投资行为均由投资者自行完成,包括但不限于访问交易商网站、提交开户资料及进行资金存取操作。“兄弟财经”不参与上述过程,亦不对投资者与交易商之间产生的任何争议承担责任。因交易商行为、市场风险或投资者自身决策所导致的任何损失,均由投资者自行承担,与“兄弟财经”无关。 如您对杠杆类金融产品的风险缺乏充分认知,请勿参与相关投资活动。 着重提示: 请确保您具备以下条件后再考虑参与相关投资: 具备相应的金融知识及投资经验,充分理解杠杆交易机制及其风险,拥有可承受全部损失的资金(相关亏损不会对您的正常生活造成影响),如您不符合上述条件,请勿参与相关投资。