《棋道》 整体与局部(3)

    当你询问人们如何才能够促进印第安部落经济发展的时候，他们常常会回答：“开娱乐场。”不幸的是，即使从俄勒冈州最大的尤金市出发，要到达科基伊部落，也需要开车行驶2个小时的崎岖山路。因为山路的颠簸比晕船还难受，所以你最好不要这么想。当然，你可以乘坐飞机，不过飞到北部河弯国际机场，沿途仅有十八座山峰，飞行时间不到一次用餐时间。另外，科基伊经济开发公司建立之初只有不足三英亩的工作场地，少得可怜的3名员工以及一些名义上的资金，更糟糕的是有数不清的各种官僚事务——本部落的、本地政府的、从来没有变动过的国会议员的、联邦政府的最大又最没有效率的印第安事务办公署的，等等。

    不管是处理部落的公众事务和人事关系的内政战役，还是处理与本地城市、县市、州、国会代表的外交战役，我们都无需依附周围大都市娱乐场提供的地利，尽管如此，依然推动了科基伊经济开发公司成为美国印第安人部落中的佼佼者。不管是游刃于美国政府之内，还是格斗于主权和其他事务之中，科基伊经济开发公司做得都非常出色。它建立了五个商业部门，这些部门能够让我们满足国会的命令：经济上自给自足。当然，公司里面有个娱乐场。这是因为法规法律常常变动不定，从长期的稳定性出发，我们采取了多元化的组合投资，当市场动荡不安时，依然可以履险如夷。

    除了管理房产、文书档案和农业经营，我对公司的日常商业运作所知甚少。此时公司已经从3名员工增加到500名员工，从3英亩土地增加到5800英亩土地，从实际的0美元增加到一年纯收入接近2500万美元。所有这些都发生在1992~1996年之间。不过对于蒸蒸日上的公司来说，我更像是一个旁观者，而不像是一个功臣。当我对公司的发展确实有贡献的时候，我并不是公司的总裁，而是一个副总裁。作为一个副总裁，你或许会免于首当其冲，但不会无所事事。

    当公司的总裁离开大雾笼罩的俄勒冈州海岸，来到阳光明媚的夏威夷度假时，我的悠闲日子就马上结束了。现在，我作为公司的执行总裁，开始披挂上阵。也正是在这一天，我对整体与局部的决策视野永远地被改变了，这不仅仅是因为总裁走了，更因为那一天事事不顺人意。

    收获的一天

    尽管我只是一名围棋对弈中的棋手，但是在商业中，我也看到类似围棋中的竞争。在需要各种主动出击的事情上，我对于基层的、局部的动态非常敏感。我开始认为，既然我知道了全局的使命，我就知道了如何去应付局部的事态，这和下棋其实是一回事。然而当局者迷、旁观者清，事情并没有那么简单。在围棋比赛中，强手通常要让子于弱手，放置在棋盘上的让子数量显示了段位的差异。围棋的规则一般是“新手被让子三枚”。虽然我渐渐从新手变成了入门的棋手，但是我还是没有忘记这条规则。渐渐领悟棋道之后，我越来越明白让子的实质，尽管让给你三四枚棋子，但是它们往往都被放置在错误的路线上。

    日本正式的围棋比赛通常在传统的榻榻米内进行。围棋比赛虽然很传统很简单，但是你依然能够感受典雅、庄严的气氛。不过，棋盘上高高挂着的摄像头时刻在提醒你：比赛已经进入了摩登时代。摄像头把两位全神贯注的棋手显示在隔壁的电视屏幕上，好让其他职业棋手看清每一步的赛情。同时，人们通常会在另外一个房间里预测比赛的落子。然而那两位棋手只管在棋盘上较量着体能和智能，对外在的猜测充耳不闻。这时候总是能够打动我并且令我感到非常有趣的是：尽管预测落子的房间汇集了大量的脑力、经验和方案，但是那两位棋手所下的棋子往往会出乎人们的意料。

    尽管在棋手对弈的时候，你也可以在棋盘上猜测下子、谈论和探索棋局的变数——似乎有某种无法抗拒的诱惑力在驱使你这么做，但是能够沉浸于弈境的毕竟只有比赛的棋手。他们有时在棋盘上轻轻下一子，棋局就风云突变，让旁观者叹为观止。为什么会如此扣人心弦呢？原来当你是对弈的棋手时，棋局变成了你世界里的一切。而局外人，即使是利益攸关的人士，也无法感受其中的细微差别、紧张节奏和不安心情。因此，我一方面痛恨自己迟迟未入道境，另一方面也痛惜自己不是对弈的棋手，不能够在赛场上运筹帷幄。

本文摘自《管理中的围棋法则》

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　　围棋史一种两人对垒的简单棋盘游戏，围棋发展到今天已经走过4000多年的风风雨雨，围棋被誉为“天才游戏”，许多政治领导人和各界精英都热衷此道。< br>　　本书详诉了围棋对作者生活的深刻影响，他与你分享这些珍贵的经历，分享蕴藏在围棋游戏中的精髓——谋略与竞争之道，同时也展示了这些谋略如何运用于各个领域。