业务部门

　　安普公司信号通讯部服务于很多市场，比如航空、军事、医疗检测设备、消费者电子、计算机和通讯，以及高度复杂的应用，如射频（radio frequency）仿真和通过多种电缆——同轴、屏蔽、带式和光学——传播的数字和光学信号。这个部门是设计和装配场所，所有电缆都从外部购买。

　　3M公司缩微技术部为专门市场制造用于记录、存档和恢复文本和图画信息的缩微处理器、系统和耗材。该部门既生产产品（机器和系统），也生产耗材（专卖的干式银盐纸、胶卷和其他涂胶类供应品）。

　　孟山都公司加工产品部制造吹制产品，比如用于装矿泉水、沥青的塑料瓶和其他冷装应用品;制造商用、农业储存用以及消费用塑料薄膜，比如尿布中的塑料薄膜;制造用于商业包装和绝缘的Fomecor产品;制造在工业和商业中应用的轧制商品和擦鞋垫;以及制造应用于比如足球场的阿斯特罗（Astroturfan）人造草皮。

　　施乐公司办公产品部追寻新兴电子信息技术创造的新业务机会。该部门制造文字处理系统、传真机和电动打字机，并且为新兴的办公自动化市场引进新产品和系统。

　　研究的四个部门中三个创造了2亿美元～3亿美元的收益;第四个部门，安普公司信号通讯部，有2 000万美元的收益。四个部门中的三个位于公司总部;第四个，施乐公司办公产品部，位于离总部 1 000英里远的地方。安普公司信号通讯部没有自己的行销和销售队伍，尽管它有负责产品行销的产品经理。它转而依赖为所有安普公司事业部服务的中央行销和销售组织。3M公司缩微技术部很多年来一直依赖它隶属于其中的公司产品部的集中式销售组织，但是在这一研究开始前不久，销售功能又重新下放给该部门。孟山都公司加工产品部和施乐公司办公产品部都有自己的行销和销售功能，但在此研究之前办公产品部依赖施乐的复印机销售力量。

　　

本文摘自《公司的企业家精神》

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　　 大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界，分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献，本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。