《文化·道》 成功有“道”

2014-03-10 10:54:01

  

    前言

  

    如果说“创作”是新经济时代的特点,那么“理念”就是其“创作”的根源。在这个时代,传统的生产元素不再处于主导地位,被推崇的则是可成就“突破、创新和颠覆传统的”的“理念和价值观”。因而,可以这样讲:理念和价值观将是“新经济时代的核心竞争优势”。

  

    这个时代造就了很多“英雄”,网易是成功的,搜狐是成功的,阿里巴巴也是成功的……。但是在谈论这些企业的成功时,必须谈到海尔集团。17年时间,张瑞敏将一个亏损147万元的小厂打造成一个国际知名大型企业,无疑海尔是成功的。它的成功给中国带来的贡献是:一是给中国企业树立了信心;二是发现了一条成功之“道”——如何从发展中国家的小企业走向国际化企业;三是为中国企业探索了管理模式。

  

    张瑞敏曾经说过:“海尔17年只做了一件事情,就是创新”。如果说海尔成功之道是什么,就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来,很多企业奔走到海尔取经学习,资料拿走了不少,但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么?因为形易似而神难似。

  

    海尔总裁杨绵绵也说过一句话:人人都说海尔的核心就是创新文化,但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化,坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走?因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说,人有三商:情商、智商和韧商,而韧商最难达到,这也是海尔的文化。

  

    文化是“道”,它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量,是“理念制胜”时代企业的核心。因而,鹰腾认为优秀企业不但要上市,更主要是文化上市,价值观上市。

  

    鹰腾咨询首席顾问李玉萍

  

    二○○八年三月二十九日于深圳

  

本文摘自《文化·道》


   企业要上市,管理必须先上市!“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。  本书是鹰腾咨询的精心之作,从多个咨询实践案例中总结出来,通过全景案例贯穿的方式,介绍新经济时代企业文化对于形成核心竞争力、永续经营和由内至外形成企业品牌资产的解决之道,以及如何通过价值观的统一来实现企业最高层次的管理。

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