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2014-01-29 10:06:33
他的野心让他开始成为尼克松政府期间一颗冉冉升起的新星。他回忆道，“我紧紧地把握住这次机会，和所有其他人一样野心勃勃，甚至比他们更有野心。”1972年尼克松再次当选之后，格根被任命为总统演讲稿的撰写和研究团队的负责人，负责管理50名下属。“这时我很容易就相信自己已经变成了一个重要人物，根本没有想到人们之所以认为我重要，完全是因为我所处的位置。我有一种与那届政府里的其他人一样的自大和狂妄。”他坦诚道。
1973年上半年，当人们开始纷纷议论水门事件时，格根最初并不相信它是真的。“我们一直坚信，无论是尼克松还是白宫里的其他人，都不会犯错误。”他解释道。“尼克松直接承认了这件事情，海尔德曼(Haldeman)等人也用最肯定的方式对此进行了确认。”在1973～1974年期间，当公众对水门事件的关注越来越强的时候，白宫内部越来越多的人也开始辞职离去，但格根感觉自己不能离开。“如果我在这个时候辞职，那就说明我在公开表示自己对尼克松总统的人品缺乏信任。所以我坚持留下来，希望能够证明他是无辜的。”
直到1974年8月，在正式新闻公布之前2天，格根才知道尼克松的罪行。可即便是到了这个时候，格根还是感觉自己不应当离开，那样他会被看成是一只“跳离沉船的耗子”，尤其是当尼克松总统要求他为自己撰写辞职演说稿的时候。当他最后一次看着尼克松坐上自己的直升飞机离开白宫时，格根感觉自己的职业生涯也随之结束了。他想起了1919年美国大联盟冠军赛芝加哥黑袜队，由于它的球员被指控舞弊，结果被判终生禁赛。“我想我的职业生涯可能也要就此结束了。”他说道。
水门事件对我是一个警示。一直以来，我都认为手中的权力和荣耀能够打败任何挑战，但事实并非如此。
几乎就从那一天开始，格根的电话也不再响了。“突然之间，你变得不再重要。真是来也匆匆，去也匆匆。”在随后的那段孤独而令人沮丧的日子里，居然还有那么多朋友，来自杜尔海姆的老朋友和大学同学一直支持他，这让他终生难忘。
当你陷入困境，所有的辩解都是那么苍白的时候，你就会开始意识到什么东西和哪些人才是真正重要的。这时你就需要重新回到自己的根源，回到自己最基本的价值观上。
那些正直的人后来都在自己的职业生涯中取得了较大的发展。比如说Huntsman公司创始人和主席乔恩·亨茨曼(Jon Huntsman)就是其中一位。还有汉克·保尔森(Hank Paulson)也挺过了这段时期，并最终成为高盛集团CEO，现在担任了美国的财务部长。
“自从水门事件这次令人痛苦的经历之后，”格根总结道，“我开始意识到透明的重要性。”
水门事件的教训一直印刻在我的脑海里，所以我会经常反驳自己的上司。这些教训不停地提醒我应该坚守自己的真北。尼克松正是因为没有一个明确的道德指针，才会瞬间崩溃的。
大卫·格根的水门经历帮助他成为了一名真诚领导者。他意识到自己一直在被成为世界权力中心的荣耀和声望所干扰，现在需要重新回到自己的根源，回到那些在自己的世界崩溃时一直支持自己的人身边。这次经历让他更加懂得该如何与福特、里根和克林顿等人打交道。如今，作为哈佛公共领导力中心的主管，他又开始成为美国未来领袖们的睿智导师。
Ariba公司创始人兼CEO——凯斯·克拉克
当价值观之间发生冲突时。在你的价值观发生冲突，者说你发现自己的价值观和你的同事的价值观有很大不同之前，你可能并不清楚自己的价值观到底是什么。
Ariba前任CEO 凯斯·克拉克(Keith Krach)在三十多岁时曾遇到过这种情况。在那之前，克拉克已经在通用汽车取得了较大的成功，并成为通用汽车历史上最年轻的副总裁。后来他离开通用汽车，前往硅谷一家名叫Qronos科技的新兴公司担任COO，并且希望能够在一年之内成为这家公司的CEO。“我的职业生涯就像一场百米冲刺，没想到一下子撞上了一个铁栏杆。”他说道。
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