第三讲 赤壁之歌(4)

　　钟嵘说得很对，对于一个“甚有悲凉之句”的人，需要的并不是什么赞美，而是我们的同情心。就好象有一个人喝醉了酒，坐在那里哭，你跑过去说：“哎呀，你哭得再悲凉一些吧，越悲凉就越好听呀！”他保准会回过头来对你怒目相向，给你两个大耳刮子。赞美曹操的那些现代学者，其实并不理解曹操。曹操的一生，虽然轰轰烈烈，可是个中的酸甜苦辣，却很少有人关注。

　　曹操不值得我们赞美，但他值得我们同情。他是那样迷茫，那样痛苦，他的人生出路在哪里呢？我们有很多企业家也是这样，表面上企业做得很大，内心却充满了迷茫和痛苦。他们找不到人生的出路。我们有很多人认为，可以从社会地位和物质财富中找到人生的出路。可是，当年的曹操和当今的富豪们都找过了，在物欲的世界里找不到人生的出路。

　　【成君忆的管理学理念。】

　　25、当你的人生有了出路，你才可能给你的企业一个出路。

　　26、如果你的人生找不到出路，你的企业就会充满各种各样的不确定性，致使企业的经营沦为一场赌博。

　　在管理学中，有一个非常重要的课题，就是企业的组织文化。什么是企业的组织文化？这就是一个众说纷纭的问题了。从前，我们的国营企业把政治思想工作和群众娱乐活动称之为企业文化。后来，一些新兴企业又把企业的形象设计系统称之为企业文化。但是，那些都不是真实的企业文化。真实的企业文化，不是那些官样文章，不是那本VI手册，不是那些贴在厂房墙壁上的标语，不是那些产品的外包装，更不是那些在媒体上叫嚣的广告口号，而是企业内部的人们在私下里所抱持的价值观、以及在行为习惯上所奉行的潜规则。

　　例如，那些在高喊为社会做贡献的企业，事实上在不择手段地掠夺社会财富；那些在鼓吹职业道德的员工，暗地里却在用各种方式偷懒、以及用各种方式侵占公司的财物。这种当面一套、背后一套的行为风气，就是真实的企业文化。

　　企业文化的形成，可能有许多原因。比方说，外部社会的影响。比方说，某些关键员工的影响。但从总体上讲，老板对企业负有主要责任。企业的问题，说到底是老板的问题。

　　所以，企业的组织文化说到底是老板的文化。再说具体一些，其实就是老板的人生观。他为什么创办这个企业呢？一定是有原因的。是什么原因？是为了给社会做贡献，还是为了牟取经济上的利益？他自己是最清楚的。而他的创业动机，他的管理行为，不仅和他的人生有关，也直接影响到企业的组织文化。

　　请记住我的话：企业文化说到底是老板的人生观。当你的人生有了出路，你才可能给你的企业一个出路。如果你的人生都找不到出路，你怎么能够管理好一个企业呢？

　　有些人说：“等我把企业做大做强了，人生才有出路。”这简直是胡说八道。如果你的人生找不到出路，你的企业就会充满各种各样的不确定性。在各种各样的不确定性之中，你的企业的确有可能做大做强，但你的所作所为，却把企业的经营就变成了一场吉凶难卜的赌博。

　　对于曹操而言，赤壁大战就是一场赌博。我们的企业家赌的是钱和时间，曹操赌的却是百万将士的性命。他以为他会赢，他也曾经赢过多次。他赢过吕布，赢过袁术，赢过张绣，赢过官渡之战的那场豪赌，甚至曾经不战而胜地赢得了刘表的荆州。但是，在这个月明星稀的夜晚，他关心的不是“能不能赢”的问题，而是“赢了又如何”的问题。

　　赢了又如何呢？曹操醉眼朦胧地看着天上的明月，心里却像迷雾一样黑暗，情不自禁地发出了“乌鹊南飞，无枝可依”的感叹。

　　【成君忆的管理学理念。】

　　27、相比之下，曹操算得上是一个聪明的赌棍。但这样一个赌棍似的总经理，往往会给企业带来令人悲观的灭顶之灾。

　　28、企业的经营不能沦为一场赌博，因为它关系到所有人的出路。

本文摘自《成君忆《水煮三国》之后又一力作》

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　　 《管理三国志》以三国故事为线索，对管理思想、理念与方法有了更深入的分析与思考。正本清源说三国，返璞归真话管理。一部“三国”，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在畅销书作家成君忆眼里，就是管理者与管理绩效之间的关联性。