员工的成就

2014-01-03 14:33:39

  接下来,我们来考虑管理的第二项任务:使工作富有生产力,并且使员工有所成就、产生效益。商业企业(或其他任何组织机构,如医院、学校等)只拥有一项真正的资源:人。管理的第一个任务是靠人来实现的,管理工作的目的,就是要使人力资源更富有生产力。通过员工完成工作,管理也同时完成了自己的任务。因此,使工作更富有生产力,是管理的重要职能。但与此同时,在当今社会里,这些组织机构也日益成为个人维持生计并取得社会地位、与人交往、实现个人成就和满足个人需求的必要手段。所以,使员工有所成就显得越来越重要,并成为衡量组织机构绩效水平的重要指标。由此可见,使员工有所成就,逐渐地成为管理的一项重要任务。

  按照自身的逻辑来组织工作,仅仅只是管理的第一步。第二步比第一步困难得多,它要使工作与人相互匹配起来,而人的逻辑与工作的逻辑存在明显的差异。要使员工有所成就,意味着要把人看成是一种有着特殊的生理与心理特点、能力、缺陷以及拥有不同行为模式的有机体,还意味着要把人力资源看成是活生生的人而不是物。

本文摘自《德鲁克管理思想精要》


   作者根据六十年的管理工作经历,从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书,它始于《工业人的未来》(1942),止于《21世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的全面总结,也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。

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