第3节：不了解战争痛苦的这一代

　　不了解战争痛苦的这一代

　　在我们的周围，那些经历过战争痛苦的人正在逐渐离去。这也是整个社会追求精神生活越来越微弱的原因之一。

　　虽然我也属于没有直接经历过战争的那一类人，但在我的童年时期，还是能感受到战争的阴影，以及战争带来的悲惨生活。

　　我家居住的车站前面的商业街，曾在战争的空袭中被夷为一片废墟。战后，人们再慢慢地把这一条商业街重建起来。可以说，整个日本的商业街几乎都有同样的命运和经历。而我的家乡山口县宇部市是一个煤矿之乡，战时属于重要的能源基地，因此车站前面的那一条商业街，更是被摧残得满目疮痍。

　　我出生于昭和24年（1949年），虽说战争已经结束，但战争的阴影始终笼罩着我们的生活，这种状态一直持续到昭和30年（1955年）左右。那时在街上，经常可以看到伤残军人，脖子上挂着一个募钱的箱子，拉着手风琴。满街是无家可归的人，到处寻找能够栖身之地。由于宇部市离朝鲜半岛最近，以前有不少朝鲜人移居宇部市；战争结束后，同学中就有几个回到了他们自己的国家。那时，宇部市还掀起了一股挖矿热，那些粗野的挖矿工人在街上专横跋扈，吵闹声不绝于耳，甚至还在街上打群架。商业街内，扒手小偷比比皆是，我小时候在店铺里就好几次亲眼看见店员冲出店门追赶小偷的情景。这就是日本战后的景象。

　　战争期间，我的父亲曾有很长一段日子被派往满洲（中国东北）驻守。他时常告诉我们，在战争中日本军队做了多么坏的事，如何残暴地对待当地居民。他说，当时自己不想那么做，但身为军人又必须绝对服从上司的命令。

　　现在的政治家很多都是世袭的，而且多属于不了解战争痛苦的第二代、第三代，政治主张十分强硬，国粹主义者的思维占了很大的成分。因为不知道战争的悲惨和残酷，这些人表面上说得好像很勇敢，其实是非常单纯的鹰派思维。在当今时代，作为政治家，我们不能光着眼于日本的事情，还必须用更宽阔的视野来看待日本和世界的关系。

　　工作是“自找”的

　　战后几十年，诞生了一代被宠坏了的王子公主们，他们只做上司指示他们做的事；上司不发令，他们就干等着。

　　按理说，工作应该是自己找出来做的。

　　在店铺里接待顾客做生意也好，在总公司或本部工作也好，自己应该做的工作，虽说在岗位职责中表述得很清楚，但绝对不要在一开始就把自己禁锢在这个范围内。按理说，工作必须是自己眼观六路、耳听八方找出来的。仅限于做好自己的本职工作，是单纯的工薪族、典型的小白领式的思维。

　　与其说不做自己分外之事，还不如说是没有感觉到去做分外之事的必要性。没有经过大脑思考，不知道应该如何区分哪些是应该做的事，哪些是可以不做的事。于是就给自己的工作画了一个界限，我只要做好这一块就行了。结果就变成了“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的自私员工。

　　而实际上，工作只会越做越多。“为了顾客”是我们工作的最终目的，而要达到这个目的，有非常多的工作等待着你去发现和自觉行动。

本文摘自《一天放下成功》

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　　 优衣库二次创业启示：一天放下成功 2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的优衣库遭逢公司上市后的第一次减收减益。到2005年8月的决算期，优衣库更是出现了增收减益。优衣库遇到了真正攸关未来命运的最大危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。”面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正决心复出，回到经营的第一线，开始优衣库的第二次创业。2009年8月的年度决算，优衣库的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的第一本书《一胜九败》（简体中文版2011年1月由中信出版社出版），记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的这本书，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到2009年优衣库实现重生期间的真实记录。