第二章 3

　　商业分散化

　　众所周知，在商业行业内，信息技术的发展进一步推动了企业的分散化、灵活性和创新性。从某种意义上来讲，许多企业正把自己重新组合成为许多个小公司联合的网络。但是，在商业行业，个人自主仍然处于一个初级阶段，也许在将来它对于企业就会像民主对于政府来说不可缺少。

　　以前，各个部分越容易管理，世界也就越安稳。但是现在，计算机技术的进步使人们能够管理非常复杂的事务，因此不管下面有多少小的部门，它们的业务又有多么复杂，公司的管理也能做到有条不紊。整个世界也是如此。计算机系统使人们能够实现分散管理，加强信息链上个人的贡献，更好地利用手下的人才。其实，在很长一段时间里，微软都是一个由软件程序员构成的网络，每个程序员都和比尔•盖茨直接进行交流。

　　在eBay易趣网站上，有430,000多个人都是靠这里的生意维持基本生计。（如果他们是一个公司的话，那么将位列美国五强之一。）这将近五十万的人们是在真正为自己的零售店打工，他们的产品销往全球各个地方，每年的交易额超过100亿美元。

　　另一方面，公司领导的头衔也出现了分散化，一个公司往往有许多个总裁，许多个首席执行官。比如说，通用电气就有八九个首席执行官。再比如，德国传媒巨头贝塔斯曼（Bertelsmann）仅仅在美国就有10名首席执行官。这样做除了会给企业带来分散化的优势之外，还是一种非常有效的员工激励策略。因为公司不再只有一个首席执行官，而是有多少个分支部门就有多少个，那么员工们就有更多的机会升到这个职位。年销售额已经接近500亿美元的强生公司（Johnson & Johnson）所取得的成绩令人咋舌，它的总裁兼首席执行官比尔•韦尔登（Bill Weldon）在谈到自己公司的规模时这样说道：

　　我们并没有把自己看作是一个年销售额超过400亿美元的大公司。我们是由200个小企业组成的，每个小企业都集中关注自己所处的市场。这就像是把200堆沙子堆到山上去，这肯定要比你把一个200磅的大石头推上山要容易得多。而且，如果大石头向下滑，那你就麻烦了。

　　不管什么类型的实体，它的规模越大，它就越需要分散成小的、更加高效的部门，这样才能保证它的有效运行。现在，许多大公司都在进行分散化，着并不只是因为这是一种流行的做法，还因为面对现在这个每个人都可以参与的新的市场竞争，它们只有这样做才能实现高效、及时的应对。这就是为什么通用电气会有8个首席执行官的原因，这也是强生公司把自己分裂成200个小公司（200个首席执行官）的原因。隐藏在现在的未来趋势就是，公司的成功与否将由它们的创新性和对市场的快速反应能力所决定。灵活的小公司，或者由它们所组成的公司联合体在任何场合都会打败那些官僚作风严重的大公司。

　　小、精、灵活才能赢得市场

　　企业的分散化也表明越来越多具有快速反应能力的小公司的成功。

　　奥地利的一个小组在手术的进步与缺少技术设备的支持之间发现了机遇，从而一举成为高科技手术显微镜的全球供应商。新一代的外科手术师们创造出了许多复杂、精细的手术技术，使自己能够在微观环境下进行精密手术。但是他们却缺少合适的手术显微镜。

　　于是，来福光学有限公司（Life Optics）研制出了镜式磁变仪Varioscope，一种可以像眼镜一样佩带的小型显微镜。它可以进行自动聚焦和图像大小调整，并且还配备了集束光和带电源的照相机。它代替了原来的笨重的大显微镜，而且更重要的是，原来的手术显微镜是无法调节焦距的。它的诞生帮助医生更方便地使用复杂、精细的手术技术来进行手术，比如在进行前列腺手术时就可以避免传统手术所可能引发的阳痿与小便失禁等问题，这对于患者来说无疑是一大福音。

　　现在，光学界的大亨们都不能使用来福公司的专利。来福公司已经成功地开辟了一个新的行业，并且在其中争得了一席之地。由于Varioscope显微镜给手术带来的便利，它现在已经被六十多个国家的医院所采用。一旦某个仪器的优势显现出来，那么被大家所采用就只是一个时间问题。

　　最后的垄断者的衰落——国家货币的私有化

　　现在，没有一个领域像货币一样仍然牢牢掌握在国家手中，丝毫没有受到几十年私有化进程的影响。

　　20世纪80年代，英国首相玛格丽特•撒切尔（Margaret Thatcher）启动了企业的私有化进程，世界各国也纷纷效仿英国的这一做法。这一全球企业私有化进程速度之快，涵盖范围之广（包括公用设施垄断企业、电信企业、邮政服务、铁路、银行垄断企业等），堪称人们所目睹的最惊人的潮流之一。既然政府垄断企业的私有化已经完成，那么现在是时候废除中央银行了。为了未来的发展，现在我们需要有竞争力的货币，可以和国家货币直接竞争的货币，就像我们需要其他电话公司直接与国家电话公司竞争一样。

　　在美国历史上，1837到1866年被人们称为“自由银行时代”（Free Banking Era）。当时，国家、公司、私有银行，甚至个人都可以发行纸币，那时是存在真正的货币竞争的。

　　现在，许多种类的新货币出现在了世界各地。在全世界范围内，4000多个团体都根据不同的社会目的发行了自己的货币，比如说出现在日本的400多种用来支付养老服务的私人货币系统，再比如纽约伊萨卡的纸币系统伊萨卡时间 （Ithaca Hours），人们利用它可以把自己的劳动时间换成等值的社会产品和服务。

　　这些“免费货币”还包括航空公司所发行的常客奖励，现在人们甚至可以用它来付电话费、出租车费、餐费、酒店住宿费，或者购买商品，即使你根本没有坐过飞机也没有关系。

　　除此之外，我们还有“替代货币”，比如现在发展迅速的信用卡和其他交易手段。常客奖励券也可以被看作是替代货币，因为你可以把它们代替货币使用。（据《经济学家》统计，现在尚未兑现的长客奖励券的总价值甚至超过了流通的纸币。）

　　在即将结束对2003年威尼斯双年展参观的时候，我和妻子多丽丝来到了位于普里奇欧尼宫（Palazzo delle Prigioni）的台湾展馆，它就在圣马可皇宫（Piazzetta San Marco）的附近。一进门我们就发现大部分地板上都堆满了漂亮、丰满的白色大蒜头。后来我们发现，这是对一种新货币进行的宣传。

　　我们被邀请进入了大蒜市场G-Mart ，这里的G代表的是大蒜——被作为货币发行的有机大蒜，“2030年，它将成为人们日常生活中不可缺少的商品，因此会成为世界通用的货币。”中国艺术家郑淑丽（Shu Li Cheang）说自己的设计是“与现有经济体系的一种对比，对货币的价值和意义提出疑问。”现在我还保存着几百张G-Mart的万元纸币，它们都可以兑换成有机大蒜。

　　现在世界上有各种各样的货币，有免费货币，还有替代货币，但是它们都只是政府发行的国家货币的补充货币。这些国家货币垄断机构仍然没有受到挑战，但是这一情况不会永远继续下去。

　　分散化的最后一步就将是所有垄断之母——国家货币的私有化。要想实现这一过程，人们所需要打破的思维瓶颈就是，货币和汽车、冰箱、马铃薯、金子一样都是商品。

　　政府的货币垄断也出现了问题。货币垄断有着其他一切垄断所有的缺点：无论产品质量如何，人们都必须使用它，而且最重要的是，它还阻碍人们找到更好的方式来满足自己的某种需要，因为垄断企业是没有创新的动力的。

　　人们通常意识不到货币垄断并不比其他的垄断行业好到哪里去。从18世纪以来的很长一段时间内经济学家们都普遍认为，政府最重要的功能之一就是建立货币制度并且发行货币。（顺便说一下，这并不是亚当•斯密（Adam Smith）的看法。）现在，这一普遍共识开始受到人们的质疑。

　　如果我们花点时间仔细考虑一下，我们就能很容易地发现政府将来仍然无法提供有效的货币。而且所有政府发行的垄断货币的购买力还会继续下降，而为此买单的还是老百姓：

　　    从1971年到1991年，由于通货膨胀，德国马克贬值率超过了52%，而且这还是德国经济发展相当不错的一段时间。

　　    同一时期内，美元贬值70%。

　　    同一时期内，英镑的贬值率超过了84%。

　　    从1995年到2005年，美元贬值33%。

　　    观察一下任何国家任何一段时期的货币，你会发现它们都在贬值。

　　为此付出代价的却是老百姓。我们每个人都为垄断货币的低效付出了代价。

　　前美联储主席保罗•沃尔克（Paul Volcker）在1990年的一次演讲中曾经说，中央银行“不适合于市场经济，”还说，“中央银行制度简直完全属于20世纪，”而且在刚刚成立的时候，“中央银行被看作和用作政府融资的一种手段。”

　　很长时间以来，人们都在说政府“只会印钞票。”现在，它们还创造了电子钞票。技术的发展大大推进了新的货币和货币系统的前进。

　　我们不知道货币制度将会走向何方，但是进行多种选择的自由似乎是未来的一个趋势。如果人们能够自由地开发新的货币系统的话，可供选择的货币种类肯定会超出我们现在的想象。

　　一个可喜的变化已经出现，那就是政府货币垄断已经开始受到了挑战。而且任何高通货膨胀率都将会加速政府货币垄断消失的进程，因为人们会无法容忍政府从我们口袋里窃取更多的财富。因此，国家货币的垄断势必会被打破。未来会出现多种货币：免费货币、替代货币，而且它们之间会是存在竞争的。

　　在2006年刚刚卸任的前美联储主席艾伦•格林斯潘（Alan Greenspan）曾经预言，“21世纪的货币将会回归私人化。”虽然他给出的只是一个大体框架，但是我仍然愿意相信他。

本文摘自《奈斯比特预测未来中国》

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　　 我们身处信息爆炸的世界中，人人都渴望拥有一个简单的架构，借以观察趋势，但混乱、急促的世界，却让我们终日浑浑噩噩，无法跳脱过去惯性的思维。 那么，未来的趋势是什么？我们如何从充满噪声的庞杂信息里，抽丝剥茧预见未来？这就是本书的目的：为渴望“洞烛机先”的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。 在本书中，奈斯比特?自己多年的趋势观察经验悉心整理，告诉读者11条定见，并如何将这11条定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势上奈斯比特在书中列举爱因斯坦、中国篮球明星姚明、星巴克咖啡、诺基亚手机、太阳马戏团、芬兰、丹麦等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何将赤子之心专注在自己的热情上，逐步将11条定见应用到预测未来的经济世界与个人生活中。奈斯比特认为，我们对事情所持的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了。 奈斯比特的思想得到全球相当多的商务人士的追捧，他的11条定见将我们身处的复杂世界变得简单，帮助我们更轻松地投身其中。