中国制造业的现状和前景

　　在应对金融危机的背景下，中国制造的标杆行业——电子行业迎来三大机遇：平板转型、数字化和政策机遇。在平板转型机遇方面，平板电视进入市场后，随着我国消费者消费能力的提升，平板电视销量持续增长，大尺寸产品的比重逐渐增加。

　　在数字化机遇方面，宽带接入迅速发展，网络功能正在成为电视的标准配置，支持互联网视频的消费电子设备的全球出货量从2009年到2013年将增长近5倍。“服务+运营+终端”的三屏服务业务成为新的业务模式，内容平台逐渐融合。业务模式催生网络平台建设进入高速发展期。

　　在美国市场，蓝光碟片的销量在2009年前三季度的总销量比上一年同期增长83%，蓝光光盘产品已被证明是消费电子和家庭娱乐领域在2009年最畅销的产品。

　　2009年，日本市场上超过60%的刻录机是蓝光刻录机。在日本市场上销售的电脑光驱，20%为蓝光光驱，蓝光碟片的销量同比增长80%。

　　2012年，在扩大内需的背景下，中国制造尤其是电子行业完成了两个蜕变：一个是技术升级，延长产品链，二是向服务业延伸，延长产业链。2011年中国城市服务业市场上空缺职位的数量，比求职者多出了140万。很多卖场找不到特别是招不到数量足够的合格店长、采购经理和领班。

　　从市场、并购换技术的教训经验看，在核心技术难以短期获得突破的前提下，2004年1月29日，TCL和汤姆逊走到了一起，合资组建TCL－汤姆逊电子有限公司。这家简称为TTE的公司在全球拥有10家工厂，5个研发中心，29000名雇员，TCL也由此一跃成为全球最大的彩电企业。

　　其实，跨国并购由于面对的不仅是企业之间的磨合，更会遭遇到国与国之间文化、制度、价值观带来的先天屏障。因此，跨国并购的失败率高达70%，几乎是风险最高的商业活动。

　　在跨国并购的历史中，有许多马失前蹄的先例——德国戴姆勒奔驰汽车收购美国克莱斯勒、来自中国台湾的明基收购德国西门子手机业务、宝马并购英国罗孚汽车，这些当初被看好的强强联手最终却都演变成了损失巨大的惨败。

　　2005年，TCL与汤姆逊彩电业务的合并刚刚完成，传统彩电在欧洲商场里就突然卖不动了。于是TCL完成并购之后的第二年便陷入巨大亏损——相当于公司4年的利润。直接原因是：日韩企业主导开发的液晶平板电视让汤姆逊的彩电技术迅速变成了伸明日黄花。

　　在2005~2006年，液晶电视增长了两倍，到2006年市场上销售的电视一半都是液晶的，而两年前还只有5%~10%。

　　并购汤姆逊的挫折一直伴随着TCL，一次次阵痛和艰难重组，一次次摔打和历练。这期间，TCL集团的亏损额累计高达数十亿元人民币。为了走出跨国并购带来的经营困境，TCL用了整整6年时间——搭上6年的利润。

　　从中国制造的前景来看，可谓挑战与机遇并存。

　　一、新兴产业的机遇。

　　《国家“十二五”时期文化发展规划纲要》提出要发展壮大出版发行、影视制作、印刷、广告、演艺、娱乐、会展等传统文化产业，加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。

　　 2010年美国的版权产业已经成为美国的国民经济支柱产业，对GDP和就业的贡献已经持续超过其他的产业部门，同时在美国的出口增长中也扮演着十分重要的角色。统计显示，美国文化产业的产值已占美国GDP总量的18%～25%。韩国的游戏、日本的动漫、美国的电影，这些产业的发展都超过了钢铁产业。（载《深圳特区报》，2011年10月3日）

　　在美国 400家最富有的公司中，有72家是文化公司，文化产业已经超过了航天航空工业，居出口贸易额的第一位，占40%的国际贸易份额。

　　二、中国制造企业的未来核心竞争力：营销力、产品力、服务力、科技力、文化力。

　　全球制造业的升级：美国服务贸易化战略：在全球近200个国家和地区中，服务贸易居前20名的国家和地区主要是发达国家，美国、英国、德国、法国、意大利等国的服务贸易出口额已占各自国家国民生产总值的10%以上。长期以来，美国一直稳居全球服务贸易首位。强有力的贸易地位都是建立在发达的产业基础之上。美国拥有高度发达的服务业，前10大服务业包括旅游、运输、金融、教育、商业服务、通讯、设备安装维修、娱乐业、信息和医疗保健，这些服务业领域都具有很强的世界竞争力。并利用全球知识产权和金融、工业品定价权基础优势占据全球实体高端价值链条——推动全球贸易标准化进程，必然带来制造业竞争格局的改变。是机遇也是巨大挑战。中国当与美国产业形成更加无缝链接，填补日本留下的市场空白。再发达的金融业和服务贸易，都是靠强大的制造业做基础的。美国在高端装备机械、新型材料、大型动力设备、高度精细制造等产业领域，自二次大战后，不但长期占据全球50%以上的市场份额。2009年11月2日，美国总统奥巴马发表声明指出，美国经济要转向可持续的增长模式，即出口推动型增长和制造业增长，发出了向实体经济回归的信号。这表明在当前的金融危机背景下，美国已充分认识到不能依赖于金融创新和信贷消费拉动经济，开始重视国内产业尤其是先进制造业的发展。“再工业化”已成为美国重塑竞争优势的重要战略。

　　三、德国模式的崛起。

　　德国是欧洲目前经济最好的国家，中小企业占80%以上，全球制造业隐形冠军最多的国家。其法宝就是：立足全球竞争的格局，科技创新加专业为王——坚持的胜利。近年来德国服务业发展迅速，尤以贸易、金融、保险、旅游和会展业等最为发达。在电信、邮政、交通运输、物流等领域，随着原有垄断的打破和市场管制的逐步放宽，行业发展迅猛，企业活力不断增强。德国服务业在国民经济中的地位举足轻重，其在国内生产总值中比重达到70%，是世界工业品出口第一大国。

　　四、韩国的启示。

　　趁日本没落的机遇，利用全球产业格局的大调整，准确把握信息化、网络化、智能化带来的机遇，在应用技术上获得长足进步。当苹果以9%的智能手机销量获得了75%的利润时，而三星则获得20%的利润。

　　五、中国制造的未来总体战略。

　　2013年，中国制造面临背水一战。将利用日益开放的国际基础技术平台，在应用技术全面突破，完成真正的转型和结构调整，挺进创意年代，从低端制造向高端制造挺进——制造服务型企业成为主流。降低成本和利润升级为两大任务。外贸和内需双重转型。

　　六、总体目标。

　　即使面临日益严峻的国际竞争，中国制造在全球的优势依旧相当突出——是世界上制造业高、中、低端产业链条相对比较完善的少数国家，并且有中国快速发展带来的雄厚实力做坚强后盾。未来坚持两条腿走路：一是尊重市场规律，加速目前劳动密集型民企升级改造，提升其在全球产业链的位置；同时政府积极扶持完成市场化改造的大企业，持续扶植具有独立知识产权的战略产业，并积极参与跨国竞争、并购。

本文摘自《中国各阶层财富报告》

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　　本书针对中国经济存在的风险、国家如何确保经济软着陆、民营企业的现状与出路、个人投资理财的误区、文化创意产业的趋势与价值等问题进行了深度解析，透过最常见的社会事件和经济现象，如最热门的公务员考试、连续恶性治安事件、食品质量及安全问题、房价调控背后的隐情等，直观地呈现了极易被忽视的经济常识，揭示了时下中国社会各阶层的财富现状，为亿万国民敲响了警钟。读者不仅能看到一个时评人的良知所在，更能看到中国人都应忧虑和反思的社会经济状况。