丰田永续成长的经营者资质：第五级领导（1）

　　建立所谓的“文书文化”这种不依存于个人的永续成长的架构，是维持企业稳定成长的基本条件。但是，建立起“文书文化”的是丰田喜一郎这个人，而神谷正太郎或石田退三应该无法在丰田建立起文书文化。总而言之，如果没有喜一郎这个“人”，或许丰田就不会产生文书文化，当然也不会有今日的丰田了。

　　因此，明确提出永续成长的经营者的具有普遍性的挑选基准也是很重要的。能够创造出永续经营的经营者拥有什么样的特质，而又要如何找出拥有这种特质的人才，必须如何培育等这些普遍性的基准也有研究的必要性。

　　第五级领导

　　拥有创造出永续成长可能性的经营者，可以确认不会是“领袖型”的领导者。因为领袖型领导者会把自己看作是“英雄”，其内含的想法为“员工是无能的，欠缺个人的理想，无法面对变化，所以领导者有必要统领员工”，对员工有着这种概念的领袖型领导者，实在无法期待其组织能够实现永续成长。

　　能够期待永续成长的领导者是像丰田喜一郎、杰克-韦尔奇这样“一心一意式的”人物。将喜一郎的特质列举如下：

　　-绝不雄辩，而沉默寡言；

　　-基于使命感而非常地努力；

　　-没有社交特质；

　　-深思熟虑、追求本质；

　　-重视知识与理论，又是实践理论的实践派；

　　-拥有长期性、大局性的理想；

　　-决定后不畏风险，大胆英勇的行动力；

　　-通过工作表现对人的深厚情谊。

　　杰克-韦尔奇的特质也与喜一郎接近。虽然，杰克-韦尔奇是位经营媒体头条的风云人物，给人一种似乎是位拥有强烈特质的领袖型领导者而又善辩的印象。但是，事实上他不是那样的，反而是说话带着些许口吃而沉默的人，也是天真内向的人。有这样的事例，他曾经因为断然采取大规模裁员及人力缩减的行动，而被喻为是不破坏建筑物只消灭人类的中子炸弹，并被戏称为“中子杰克”，韦尔奇为此不但伤透了心，甚至一时间无法振作起来。杰克-韦尔奇只是有意识地扮演领袖型人物，作为对外宣传的一个经营战略。

本文摘自《为什么丰田能够永续经营》

---

　　 企业的经营常被喻为冰山，浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的！本书就将展示丰田公司的强大的成长性基因架构！ 企业的奠基者丰田佐吉和丰田喜一郎根据实践和心得创建了丰田的文化内核，在价值观和哲学思想的精神体系下，形成了企业的“规范”！并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最?层的商品力和品牌力的组织链条！
　　作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能，包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节！如果生产系统是骨骼的话，经营机能系统就是血液！丰田永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中！丰田的血液适合所有的企业，只要把汽车更换为自己的产品，丰田的内在经营营养就会全面提升自身企业的体魄，直至NO.1！