1 企业沿革(6)

2014-09-12 12:17:22

    (3)集团化时期

    在第三阶段的集团化时期(1983—1989年),这个时期由于台湾经济保持持续成长的繁荣面,也使得消费市场进入商业化与多元化的时代。统一企业面对竞争市场的变化,倾其全力投入渠道的布署和激战,并以多元化的经营来迎合市场的需求,促使企业持续保持成长。统一集团化的经营模式开始成形,同时,在追求高成长的前提下,为了避免本土市场发展瓶颈的局限性,也积极展开了对海外投资发展的布局,以立足台湾,走向世界的实际行动,拓展了更大的成长空间。而社会经济发展也带动了消费需求层次的提升,统一企业的产品也顺势发展至“吃得精致”的阶段,推出了麦饭石矿泉水、冷藏茶、鸡精、冷藏香肠、酸奶等代表性的明星产品。这些产品以较高的质量与附加的价值,满足了市场对精致产品的需求,创造了许多成功销售的案例。除此之外,为了更进一步提升运营的效率,在1990年导入物流业,不但提高了供给运输的效率,也推进统一企业整体的成长速度。

    (4)国际化时期

    第四个发展阶段,则是国际化的时期(1990—1998年)。由于台湾的年人均收入已经突破了一万美元,来自国际及本土的竞争者水平都已大大的提高,本土市场的需求虽然增加,但由于供给面的扩张,使得市场产生饱和现象,形成了成长的瓶颈和压力。统一企业深刻地认识到这一形势的突破,只有拓展海外市场,向国际化业务方向发展,才能保持企业成长的动力与活力。于是在政府政策的允许范围内,开始展开对中国大陆以及亚太地区的新兴市场,如印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾的投资经营行动。这段时期,台湾本土的市场也开始注重以“吃得健康”为需求的潮流,统一企业也顺应需求趋势,推出功能酸奶、蜂胶鸡精、有机豆浆、橄榄油等健康食品。

    (5)全球网络化时期

    在目前所进入的是全球网络化时期(1999—2008年)。由于信息网络的发达和流通,加上台湾的国民所得(GNP)将达一万三千美元以上,使台湾进入了分秒必争、无远弗届的网络经济时期。统一企业面对趋势的变化,做出了创新发展的战略调整,藉由网络化整合企业资源,以建构集团价值链,推动次集团与虚拟群公司运作。同时以精耕品牌战略,建构具有市场导向的营运模式,创造附加价值以满足消费者需求。于是累积了成长历程的能量,形成了多元产品的组合,多元市场的布局与开拓。

本文摘自《台资企业成功秘诀》


   虽然台湾属于海岛型的经济形态,其本身的发展受到天然资源与市场范围的限制。然而,从一些企业的成长轨迹当中,却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。一个企业在发展中,要有可持续发展的理念,其实现过程则必须踏踏实实,逐步突破。这期间,企业本身的研发能力和创新能力的提升,都成为推进企业成长升级的关键。本书共分为四篇,包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例,主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。

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