传统型团队在中国的企业里面比较常见,通常来说,这一类型的团队能否爆发出强有力的战斗力,跟团队负责人有直接的关系。如果负责人的个人能力强,又具有领导魅力,能够凝聚团队的每一个人,那这个团队就能爆发出战斗力;反之,这一类型的团队就很难实现1+1>2的效果。当然,这一类团队有一个好处,那就是团队负责人由于要承受更大的责任与压力,所以他会主动去反思曾经犯过的错误,避免下次重犯。当然,很有可能的是,在这一类型的团队中,唯一得到整体能力提升的,只有负责人自己。
一些小的公司会根据突发问题临时组建一个问题解决型团队。在问题解决型团队中,团队成员只有解决问题的义务,而很少有参与决策的权利,所以他们的积极性就不是很高。问题解决了,他们仍然各自回到原来的岗位。由于面对的是突发问题,问题解决后团队就会解散,这就导致了问题解决型团队不怎么去归纳经验与教训,无法在解决突发问题的过程中系统地提升自己。
通过对以上三种团队类型的分析不难发现,无论哪一种团队类型,都应该学会在实践中提升自己的工作能力,这不仅仅是对自己的未来发展负责,更是对团队的负责。如果一个团队在做不同的项目时,老是犯同样的错误,那么这个团队存在的必要性就很小了。人不应该在同一个地方跌倒两次,团队也一样。有学者总结了一些百年企业保持常青和卓越的四条原则,其中之一就是:牢记自己犯过的错误。
卓越的公司总是一再讲述过去的失败故事,确保自己不会重蹈覆辙。团队也应该时刻反思曾经的失误,归纳经验与教训,使自己在每一次"战斗"之后,都得到整体能力的提升。
本文摘自《如何打造团队战斗力》
团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是,大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在?当你认为你是在率领一个团队时,也许它不过是一个群体,甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析,阐述了什么才是真正的团队,提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念,并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。