第22节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(2)

　　情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的，老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位“亚裔劳工”非法打工，不敢控告他。

　　李嘉诚的工作是负责清除废品废料，所以他能够推着小车在厂区各个工段来回走动。在这个过程中，他特别留心生产流程。收工后，他就急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。

　　整个生产流程都熟悉了。可是，属于保密的技术环节还是不得而知。于是，他就邀请数位新结识的同事到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他厂应聘技术工人。通过眼观耳听，他大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。

　　两个月后，李嘉诚偷师学艺成功、满载而归，带回一大箱的样品花、资料。他刚一到厂，就招来技术员、生产主管，商量生产最新的塑胶花。几乎几周之后，香港的大街小巷几千间花店里都摆满了长江出品的塑胶花。香港掀起了塑胶花热潮，李嘉诚也由此被称做“塑胶花大王”。

　　如果进入这家公司可以得到你想要的，那么做个小职员又有何妨？

　　每一个即将踏入职场或者已经身在职场的人都要明白，你是本科毕业或是博士毕业，并不代表你就是高端人才，只能说明你受过高等教育。在选择工作时，既不能过高估计自己，也不能为就业而降低对自己的评价。

　　每一个行业中顶尖的人才都是经过市场锤炼的。如果你还年轻，那么对你来说，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀，所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，绝对不是坏事。

　　如果你像唐骏和李嘉诚一样，要学习某样东西，那么就可以不去计较职位的高低，达到你的目的就够了。如果你没有明确的目的，想进入这家公司，但是它给你的职位太低，那么丢掉你的优越感，给自己一个锻炼的机会。

　　很多时候，你没有意识到自己所从事的工作多半比较被动和苍白，缺乏一种激情的张扬，连做事都是按部就班，脑袋里都是条条框框。在市场经济中，首先要建立商业化的生存逻辑，才谈得上具体做什么工作，不论是技术、管理、文化等，都无法绕过市场经济的基本规律。

　　而且，越是高层管理人员越是难做。如果没有足够的历练和观察，即便给你一个很高的职位，你也未必能搞定。所以，当你的阅历和见识不够的时候，还是虚心学习为好。早点踏踏实实做点工作，才有望靠近自己的理想。能屈能伸，方显英雄本色。

　　脱离平凡，不甘平庸

　　1990年，在日本攻读完研究生课程后，唐骏飞往美国攻读计算机专业的博士，并于1994年加入了微软公司。刚开始只是做Windows NT开发组的小程序员，当时微软里像他这样每年拿着五六万美元的小工程师不下万人，就像撒哈拉沙漠里的一粒沙。能够脱颖而出，源于他打破常规的思维。

　　时值微软开发Windows，通常的流程是先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。唐骏觉得这种方式很笨，他试着开发了一种新的程序，并写出几万行代码反复检验……

　　成功后他勇敢地向高层管理人员提出了建议。高层管理人员欣喜地采纳了这一成果，原来300人的研发大队伍得以缩减到50人，运行成本大大降低。而唐骏本人也在加盟微软仅仅一年半之后，由一个普通的工程师变成了部门经理，并获得了价值超过10万美元的股票期权。

　　唐骏说：“我改变的是微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。我的执行力很强，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我在这个战略之上又给它包装一下，做出更大的东西出来。我把执行力做到一个境界：很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。”

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作，从他的成功经历入手，对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素？作为普通员工，唐骏的职业素养和职业观是什么？作为职业经理人，唐骏的管理方式和为人处世是如何做的？这些都能在书中找到答案。本书对正在职场上拼搏的职业人士、中层领导和职业经理人都有不同程度的启发，是一本适合职场人士学习研读的读物。