“处女”班长

2014-05-07 18:36:27

  加入游骑兵学院时,我还是一名19岁的E-2二等兵。我完成了基础训练、高级个人训练和空降学院的训练,还通过了游骑兵条令项目考核,并在游骑兵军营度过了四个半月的时间。之后,我自然而然地进入了游骑兵学院。在这之前,我在整个军事生涯中,都是一名二等兵,没有受到过任何领导力方面的训练。我总是一个跟随者,总是赞同别人的观点。别人告诉我怎么做,我就怎么做,从来不用费什么脑筋。接着,我撞进了游骑兵学院。在这里,像我这样低级别的二等兵,与中士、上尉、少校却同样平等。我对这些人感到敬畏,因为我觉得他们知道的一定比我多得多。在我们交谈时,第一个问题总是:“那么,你是什么级别?”

  “噢,我是一个排长,”或者“我就要成为排长了,”他们会回答说。

  “哇,”我想,“天哪!我是一个二等兵,一个班里的无名小卒,我能领导的只有自己了。”

  第一次巡逻对我来说,真是一个美妙的学习体验。如果作为一名跟随者,我棒极了,你让我做某件事,我就去做,绝对没有问题。而在第一次巡逻中,我被选为班长,这可是我第一次担任领导职务。“我拿到了地图,都由我负责了。上帝啊,这简直有点疯狂。”我想。我的任务是:带领班级从目标行动区前往巡逻基地,并指挥他们在巡逻基地的行动。前任班长已经在今天把队伍带丢一次了,所以我们凌晨一点钟才到达目标行动区。

  我接管了班级,制定了5公里的巡逻行动计划,并带队前进。前进途中,我一直充满自信,认为我们的方向正确,但是,有几个家伙却不同意,声称我们偏离了目标。他们开始质询年轻的“处女”班长福克纳。“嘿,你知道自己在哪儿么?”

  野外定向作为一项技能,跟其他经过训练才能拥有的能力一样,是一种脑力游戏。在漆黑的夜晚,你不可能百分之百地确定你的位置。在前进途中,我边走边画,在等高线上标明我们上山或者下山的路径,据此计算出我们的位置。根据这个假设,我找出地图上行军的方向,并在脑海中想象下一段行军的地形。当你头脑中对下一段地形的假定,与你所经历的产生区别时,困难就会出现。这就是关键问题所在:不安全感、脆弱性。通过飞快的事后推论(事后诸葛亮、马后炮),你要有足够的精神力量去维持你的自信。你会想:“我并不真地确定那座山,就是地图上的这座;那座峡谷也许不是地图上的这条,而是这条,”等等。然而,那个夜晚,我非常固执己见。

  “立定!”我命令道。“是的,我知道我们在哪儿。”天太黑了,我一点儿也看不清楚地图,所以我跪下来,拿出我的红色透镜手电筒。我撒了个谎,说:“是的,看上去没错。”天已经漆黑漆黑了,谁能够辨别出大家走得对还是不对呢?我们继续前进。

  领队们告诉我,队员们已经累得不行了。这是我们第一次巡逻,所以他们的身体对于这种长久的行军和体力消耗还不太适应。队员们开始向我诉苦:“嘿,我们干吗不停下来歇一下?反正我们已经晚了,就停下来歇一分钟吧。”

  “好吧,这也好。”我说道。

  在到达我认定的巡逻基地之前,我们一共停下来休息了两次。教官给我指示,说明我们的地点正确,并让我保留对于野外定向存有的疑问。我们都忙着装备巡逻基地,这时听到教官说:“听着,整个今晚都迟了。装备雪茄型防线,然后睡觉。”我们明天6点钟就要起床,而当时已经是早上4点钟了。他说:“明天还有很多任务,所以休息一下吧。”我们立刻四散开来,两小时后又要奋斗了。

  第二天早晨,我随教官走进丛林,离开其他班级成员,坐在原木上,听取评估。他说:“福克纳,你不合格。”这个教官整晚都在队伍旁边,倾听班级成员给我的建议。“有一点你要注意的是,你在这儿并不是为了交朋友。他们是你的伙伴,你要照顾好他们,彼此帮助,完成任务。但是你不能纵容这些家伙。你不能惯着他们!一个领导的职位,不是要让你站在上面交朋友,不是要让每个人都喜欢你。只要自己认为正确,你就去做。如果你知道有最终期限,那就要在最终期限之前完成任务。即使你的部下们疲倦了,也要赶在最终期限之前。他们不会因为疲倦而死掉的。在疲倦而死之前,身体会阻止一切。你休息的次数太多了。”

  在其余的带队巡逻中,我不遗余力地完成了任务,连续获得了七个合格。我更加信任自己了。我开始思考:“我知道该怎样完成任务,课本教我了,教导我怎样完成任务的人也告诉我了,我知道一定要赶在最终期限之前,”我想:“如果发生了一些意外情况,比如你前面的那个家伙迟了,那么加紧工作,我们必须要按时完成任务。”这是合格或者不合格的决定因素。在战争时期,我不能说:“好吧,让我们停下来歇一会儿。”绝对不行!我们必须到那里,占领无线电台;要不然我们的队伍就要遭受损失。我不能浪费时间。?果我的长官给我设定了最终期限,那么就必须赶在期限之前。

本文摘自《企业、政府机关骨干训练读本》


   风靡全球的企业骨干训练读本,西点军校、游骑兵学院最核心价值观。
  没有任何借口(企业、政府机关骨干训练读本)的着眼点是成为企业、组织的骨干所必备的个人素质。
  你在组织中无可避免地要经历磨难,你必须迎接暴风雨,必须身负重荷,必须未雨绸缪。世上没有救世主,除了自己你无可依靠,而且,更重要的是,你的属下在等待你的号令,惟你马首是瞻。在这里,你会看到在磨难时期屹立不到的英雄。他们就是你的榜样。

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