《自慢》 做一个不可或缺的人

    推荐序

    1

    《自慢》这本书大概应该归入“成功学”的范畴，但作者不端架子、不板面孔、不居高临下，在每一小节中，他往往是从自己亲历的一件小事说起，娓娓道来，若炉边轻语，似林中漫步，最后终于托出一个硕大的体会来，这就应了“开口要小，挖掘要深”的文训。

    古人给我们留下三句话：“读万卷书，行万里路，交万名友。”读万卷书，那是“背会”的；行万里路，那是“体会”的；交万名友，那是“领会”的。“背会”与“体会”的距离有多大呢？没人测过。但我试着“量”了一下，总有十万八千里！

    好在本书作者的角色是出版社的总经理，大概既读了万卷书，又行了万里路，还交了万名友，所以，《自慢》所包含的职场成功学，我相信大多是体会的，部分是领会的，绝少是背会的。

    但书一旦卖出去，情况又变了：在作者那里虽是“体会”的，但到了读者那里，如果一味生吞活剥，那就又变成了“背会”的。所以，我认为学习有三种境界：知，悟，用。“知”是萃取，有选择的学习；“悟”是升华，有发现的学习；“用”是结晶，有创造的学习。

    2

    我非常高兴地看到，《自慢》一书所述的许多哲理，与蒙牛文化的理念是相合的。这也是我愿意推荐本书的原因。例如（以下例句中，以破折号为界，前句是书中的，后句是蒙牛的）：

    “情义相待，改变一生”——“小胜凭智，大胜靠德”。

    “奥妙藏在基本之中”——“营销的98%是在家里完成的”。

    “工作成就定律：唯态度论”——“要让每个人‘51%为自己干’。为别人干不容易干好，因为那样做，我们不得不控制‘双因素’，既要担心他的态度问题，又要担心他的能力问题；为自己干就容易干好，因为‘双因素’变成了‘单因素’，态度问题自动解决，我们只需关注能力问题就可以了”。

    “学习，Anytime，anywhere”——“学习是给大脑吃饭”。

    “对不在方法，对在人”——“树立一个目标后，首要任务是把能完成这一目标的人找来。请来绵羊，一千头也不行；请来狮子，一头就管用”。

    “工作不当在野党”——“制造公共产品的过程与制造个人产品的过程，实际上是同一的。因此，态度不端正的人，公司损失的不过是薪水，而他损失的却是整个人生”。

    “少用判断，多用计算：如何找到答案”——“发扬数目字管理：定事，定人，定时，定地，定标，定量，定进度，定奖罚。能精确定量的，不模糊定性”。

    “勉强别人，理所当然”——“勉强成习惯，习惯成自然”（本句是古人留下的句子，蒙牛文化将其“拿来”了）。

    “别跟魔鬼打交道”——“与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座不是近了而是远了”。

    “大气、骨气、志气”——“思路决定出路，吨位决定座位，布局决定结局，心态决定状态，脑袋决定口袋，心胸决定功勋”。

    3

    《自慢》名为“从员工到总经理的成长笔记”，初出茅庐的职场晚辈，何尝不需要类似用血泪浇铸而成的从平凡到卓越的“前辈笔记”呢？

    对于年轻人的成长，我有两个期望：第一期望他们有本领，成为“带工具的人”；第二期望他们有抱负，争当“不可或缺的人”。

    一个单位的员工可以分为三种类型：第一种是“杰出型员工”，他们在本岗位上是钻头，是梁柱，是轴承，是排忧解难的权威，是打开局面的旗手，假使有人突然流失了，短时间内无人取代——这部分员工不可或缺；第二种是“合格型员工”，他们是螺丝钉，是复印机，是流水线，不可缺少，但不是不可或缺，单位外可以与他们发生“置换反应”的后备军熙熙攘攘，假使有人突然流失了，“等量代换”的候选人一抓一大把——这部分员工随时能够被别人所取代；第三种是“淘汰型员工”，他们是秃了槽的螺丝钉，着墨不均的复印机，次品率太高的生产线，早晚要被淘汰，只是时间问题。

    物以稀为贵，人以杰为尊。杰出的方式千途万径。有的人以每做一件事都与众不同而杰出，有的人以千万次重复做一件事无一失误而杰出。总之，我们要有志于做一个“带工具的人+不可或缺的人”——或者如作者所说，做一个“自慢”的人——个人幸福，家庭荣光，单位兴隆，社会进步。

    蒙牛集团董事长牛根生

本文摘自《从员工到总经理的成长笔记》

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　　“自慢”的职场私房学，是你增强专业竞争力的捷径。
　　“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事。每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。