第五章 让先进的“洋”管理本土化(8)

2014-04-19 13:21:04

  日本的安全巡回检查,不像我们只需要动动腿、动动眼,他们还要动手、动口、动耳、动脑,这种方式叫“指手呼唤”运动。每天上班一走进工作间就开始安全巡回检查。你会听见呼唤声此起彼伏,比如,对压力表上的刻度显示,不仅要看,还要左手撑腰,右手往前指,并且要大声喊出来:“气压2?3兆帕。”不仅自己喊,还要有人回应,有人确认。有人问:“气压2?3兆帕,OK?”就要有另一人确认,然后根据情况作答:“气压2?3兆帕,OK!”班班如此地例行公事。这可不能说是形式主义,因为这种做法刺激大脑细胞活动,集中注意力,减少错觉几率,比我们的“哑巴式”检查更接近本质安全。

  日本企业的安全管理在我们看来确实像演戏。丰田公司在进行每一项生产之前,都要将具体的工作、生产程序“排练”一遍。所有员工都是演员,并且要按照固定的脚本进行:可能发生异常——进行异常处理——找出危险性——制定相应的对策——将对策要领化——根据要领对员工进行培训——继续追踪以便及时发现新问题。

  宝钢、攀钢等企业学习日本安全管理经验,特别是开展危害预知预警活动后,效果明显,事故大幅度下降,有些开展活动非常到位的二级单位,连续四五年没有发生一起伤亡事故。

  我们得到的启示是,要把人的本质安全和物的本质安全结合起来,发动岗位人员对作业现场的危险因素加以预测和控制。控制了生产作业的全过程,危险危害早知道,就为避免事故打下了基础。


本文摘自《不可不知的血泪法则》


   《第一管理》倡导理念:“无忧无虑当老板,员工安全自己管”
  权威人士作序——国家安全生产监督管理总局新闻发言人、政法司司长黄毅为本书作序
  “新安全运动”背景下的经管力作——高危行业的必备培训教材。
  全新角度——第一次系统运用管理学知识解读安全问题。
  首次倡导“新安全观”,所有员工必须对自己的行为负责。
  首次倡导“情感安全管理”,解开员工生产事故之谜。
  首次倡导“安全自助训练”,员工快乐工作,享受安全。

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