第41节：第三章 种下一棵"摇钱树"(10)

　　2006年6月22日，上海广电光电子有限公司（简称：上广电光电子）与台湾宝成集团的全资子公司"Mindtech"签署协议，双方在上海平板显示产业基地内合资成立一家专业生产TFT-LCD模块的工厂--上海广电元盛电子有限公司。同时，上广电光电子对宝成集团子公司在昆山独资的模块工厂--元盛电子（昆山）有限公司增资入股。这两家模块工厂的总投资均为9500万美元，上广电光电子均占股60%。这两家工厂主要为中国大陆各液晶电视整机企业以及华东地区的OEM/ODM代工厂提供模块产品。

　　此外，为在上海与昆山之间打通一条TFT-LCD完整的模块生产线，上海广电集团（简称：上广电）一口气与台湾宝成集团签下了三份协议，分别是："上海广电元盛电子有限公司"和"广电元盛电子（昆山）有限公司"合资合同、章程；"上海广电光电子有限公司"（上广电光电子）和"昆山龙腾光电有限公司"（龙腾光电）战略合作意向书；上广电NEC、龙腾光电、上广电光电子、Mindtech四方"Cell买卖基本合同确认书"。

　　上广电与台湾宝成集团全新合资设立的"上海广电元盛电子有限公司"，为同在上海平板显示产业基地内的上广电NEC做上下游配套；而"广电元盛电子（昆山）有限公司"，则使上广电光电子成为龙腾光电的上下游配套。与此同时，上广电与台湾宝成集团在龙腾光电上的战略合作意向，将龙腾光电建设的一条第五代TFT-LCD面板生产线纳入到上广电液晶产业的阵营内，使上广电液晶阵营的产能迅速提升。

　　日本财团的大会师

　　三井-住友财团通过相互协作，利用统合战略将上广电纳入自己的控制范围，来谋取在中国市场的长期战略利益。而且，意志坚定、行动周密、精于部署的三井-住友财团借助上广电不断向中国信息产业的更深和更广的方向延伸。在众多的业界联盟中都能看到上广电的身影。从行业协会到3C标准联盟，从中彩联到AVS联盟，上广电无处不在。中国电子信息产业的每一个环节，几乎都可以感受到来自上广电的巨大影响。

　　上广电参与的部分行业联盟（合作）列表：

　　时间    参与联盟（合作）的厂家    合作内容

　　2004年7月    上广电、海尔、中国网通、春兰、上海贝岭等    e家佳产业联盟

　　2005年5月    上广电、TCL、海信、长虹、海尔等22家    AVS产业联盟

　　2005年5月    上广电、长虹、康佳、创维、海信、海尔、厦华、熊猫、TCL    技术标准、知识产权和市场协调委员会

　　2006年3月    上广电、华为、中兴、UT斯达康、上海贝尔阿尔卡特、长虹、TCL、海信、烽火    为我国的IPTV主要设备供应商

　　2006年9月    上广电、长虹、康佳、海信、海尔、创维、TCL、厦华、熊猫、西湖、新科、夏新、万利达    联合发布申明批驳"CRT电视退市"论

　　2006年10月    上广电、新科、创维、中影集团、中国国际电视总公司等40家    EVD产业联盟

　　2007年4月    上广电、TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、新科、夏新    中彩联科技有限公司

　　面对日本财团扶植起来的韩国和台湾液晶产业的激烈竞争，以及无法实现技术突破的难题和已经付出了10亿美元的代价，位于上海的上广电已然势同骑虎。这种"被套牢"的局面，使得上广电NEC从投产开始就处于严重亏损状态，主要是因为从日本进口昂贵的设备折旧造成的。此时，位于北京的另一家拥有第5代TFT-LCD生产线的京东方正陷入巨额亏损之中，截止2006年三季度债务总额高达126.27亿元。

　　上广电原本以为借助三井-住友财团的支持可以获得平板产业的优势地位，但遗憾的是到最后才发现自己已经变成了日方在中国的大型配套加工厂。面对中国液晶产业发展的困境，2006年12月，上广电、龙腾光电和京东方三家宣布将各自旗下的第5代TFT-LCD生产线剥离出来，合并成立合资公司统一运营，重组的新公司名称暂定为中国光电显示总公司。显然，这是一次中国液晶产业的大洗牌。

　　然而，本是三家中国本土企业在液晶显示屏产业上的联合，却感觉是三井、住友、丸红、NEC、索尼等日本财团企业的大会师。2007年9月28日晚，上广电旗下的上海广电电子股份有限公司发布公告称，就国内薄膜晶体管显示屏（TFT-LCD）整合事宜，上广电、京东方、龙腾光电三方已就整合总体方案达成一致意见。三方拟以各方拥有的TFT-LCD业务，共同组建新的或选择目前已存在的公司为专业化公司，并成为各方之TFT-LCD业务的统一平台。

　　此时，三井财团通过台湾奇美电子已经在中国成功开辟了第二条战线。有深厚的日本东芝和索尼技术背景的台湾奇美电子于2007年10月11日宣布，其在中国大陆海南省建立的液晶面板工厂即将投入正式生产，这是奇美电子继宁波工厂后在国内投产的第二个工厂。2007年底，奇美电子海南工厂就能实现单月20万块的产量，而到2008年，月产量将提升到100万块，全年的总产量将能突破1000万块，从而有望成为奇美电子在亚洲产值最大的液晶模块生产基地。

　　不妨再来看一下三井物产旗下的三井信息电子公司在中国大陆和台湾的业务成果，主要客户：上海广电NEC液晶显示器公司，北京京东方光电科技公司，昆山龙腾光电公司，联想集团公司、华新/东先进电子（台），中华映管（台）、奇美电子（台）、瀚宇彩晶（台）、广辉（台）。三井信息电子公司经营的液晶设备和材料种类包括：冲洗设备、UV照射/改质设备、清洁烧制炉、网版印刷机 、离子注入设备、激光加工系统、玻璃衬底检查设备、曝光设备、滤色片、光掩膜。

　　第五节 日本领头 "雁行模式"

　　掀起升级扩产的浪潮； "聚龙光电"股东们的日本伙伴；形成坚固的攻守同盟

　　第六节 政府担当怎样的角色？

　　政府出钱养肥了谁？； "综合商社"并非是简单的企业组织； 形成共生关系的财团体制

　　下页接第四章：隐藏的垄断与共谋

本文摘自《日本财团的中国布局》

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　　 本书把日本当作一面镜子，用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线，将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的形式联系起来。本书不仅仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出他们之间互相配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略，以及他们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的一个又一个战场。对于很多坚持发展中国自主品牌的企业来说，《三井帝国在行动》这本书的推出，进一步展现了“商战”的波诡云谲。在中国和全球市场上，面对一个比丰田集团还要大数十倍的三井财团这样一个“大帝国”。我们的企业如何找到自己生存和发展的空间，是一个急待研究的课题，涉及经济体制的层面。