第七节　沙漠中的苍鹰(1)

　　苍鹰总是想要飞在天空的最高处，因为它们不甘于像麻雀那样只能看到几家庭院的风景，它们有更高的目标，它们希望感受的是茫茫天空和广阔大地的无限风景。阿瓦里德就如同沙漠中的苍鹰，永远都不会满足于现在看到的壮阔沙漠场面。总有一天他不仅能饱览沙漠和绿洲，还能将世界上所有的风景尽收眼底，这也正是他的目标。

　　●●目标决定人生

　　世界顶尖潜能大师安东尼-罗宾曾经这样说：“有什么样的目标，就有什么样的人生。”

　　企业和个人同样是目标至上。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型：

　　为了争取“美国国家质量奖”——这个看上去不起眼却象征着美国企业界的最高荣誉，摩托罗拉不断制定高目标，虽然看上去都是高不可及，但却一次又一次地攻坚成功。

　　1988年美国国家质量奖的竞争可谓激烈万分，包括ＩＢＭ、柯达等公司在内的66家实力雄厚的竞争者都对奖杯跃跃欲试。而通讯大亨摩托罗拉也是其中之一。

　　事实上，摩托罗拉赢得这一奖项的决心从1981年就开始了，它派遣侦察小组，到世界各地进行考察，只要是表现优秀的制造机构，他们就一定要去看看，绝不放过。而他们考察的目的也只有一个，就是要做到精益求精。当他们的产品不良率降低90%时，摩托罗拉仍不满意。因为他们有一个更高的目标，那就是要做到废品率低于0.3%。这样的要求，几乎表明了摩托罗拉不生产废品的决心。当然，这对整个公司的生产人员都是一项挑战。所有摩托罗拉员工，都必须携带一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。

　　到了美国国家质量奖真正评审的时候，结果可想而知，摩托罗拉以高质量的产品轻易获胜。

　　哈佛大学曾做过一个著名的实验：在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：3%的人有十分清晰的长远目标；10%的人有清晰但比较短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标；27%的人根本没有目标。

　　25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！

　　那3%的人全部成了社会各界的精英，行业领袖；那10%的人都是各专业各领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成；那60%的人大部分生活在社会中下层，胸无大志，事业平平；那27%的人过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天尤人。

　　●●成功的目标

　　对于阿瓦里德来说，他会经常给自己制定目标，但他却从来没有给自己一个最终目标。阿瓦里德一直没有变过的一个目标，大概就是“成功”。

　　什么才算是成功？当记者问到阿瓦里德是否想成为世界上最有钱的人时，他这样回答：“关于这一点，我可以看着排名在我之前的那三四个人，问自己为何我的名字落在他们之后。当然，我也可以回头看着身后那六十多亿的人说，谢天谢地，我竟然能够排在这么前面……我选择后者。”

　　他是个追求成功的人。他常常会说：“我爱成功，我想成功！”

　　阿瓦里德这样理解成功的定义：“衡量成功的方式有很多种。第一，从商业的角度来看，公司的成绩是一项指标。第二，可以拿身边的人对你的响应作衡量。第三，可以从国际社会对你的观点来衡量。第四，是媒体对你的反应。所以，要检测一个人一生中所获得的各项成功，其实有很多种标准与指标。第五点，也是最重要的一点，那就是你自己的满意程度。你清楚知道自己做得好不好吗？如果能弄清楚这点，你就知道自己有没有犯错、需不需要改进。我也是个会犯错误的人，但我会向自己、向他人承认错误，然后改进，让自己更进一步。”

　　没错，阿瓦里德正是在向着他自己定义的成功走去。他知道自己要不断的“更进一步”，要成为牵着市场走的那个人，而不是去追逐市场。

　　他是这么想的，事实上，他也是这样做的。从营造业到金融业，再到食品业、畜产业、连锁超市；从国内市场到国际市场。每一个他还没有涉入的领域，他都很有兴趣，因为说不定那就是他的下一个目标。

本文摘自《股神接班人阿瓦里德王子的投资传奇》

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