《谁人不识宁高宁》第十一章（5）

    2005年9月29日，甘肃中粮可口可乐饮料有限公司（简称甘肃中可公司）开业仪式在兰州举行。身为中粮集团董事长的宁高宁、总裁助理曲喆、中粮可口可乐有限公司总裁栾秀菊一行出席，并与媒体记者进行了互动交流。

    根据资料记载，甘肃中可公司2004年4月奠基，12月底完工。但是中可公司在甘肃开展业务是从2001年建立销售公司开始的。从建立销售公司到现在，甘肃市场每年以超过20%的增长速度在发展，这为中粮集团的饮料业务在甘肃的扩展增强了信心。栾秀菊对媒体记者表示：“甘肃建厂以后，我们对市场的反应速度，对当地消费者需求的反应，都会比以往更好。我们的营销网络经过四五年的建设也已得到进一步完善，对客户的服务水平会进一步提升。”

    西部是相对来说经济比较落后的地区，但是相对中东部日益紧张的资源来说，西部待开发的资源还是非常丰厚的，而且，中粮集团进入西部，还响应了国家政策，所以，对于中粮集团进入西部，应该是于国于己都非常有利的事。

    当有媒体记者问到“中粮集团在甘肃乃至西部的发展战略”的时候，宁高宁毫不避讳地表示，中粮的自身定位是粮油食品企业，主要集中在东部和沿海地区，介入西部还不是太多。响应国家开发西部的举措和政策鼓励，从并购新疆屯河、四方糖厂和甘肃中可公司的开业，中粮集团开始更多地涉足西部地区。“中粮追求市场份额、营业额、产业规模的成长性，从这几方面来讲，西部为我们提供了很好的机会。甘肃中粮可口可乐公司正式开业，但开始生产已经有大半年时间了。这个厂的经营水平、市场需求程度和销售额的成长，在中可所经营的14个省区里面是比较快的。这更增强了今后中粮进一步进入西部的决心。把西部作为一个产业基地，发展相关产业，这是目前中粮正在探索的一件事情。”

    进入西部，是中粮的一个战略转移，但是怎么进入？用什么样的方式来进入？中粮选择了与可口可乐公司合作，来发展自己的饮料业务；利用甘肃农产品的资源，来发展自己的农产品加工业务。

    宁高宁表示：“任何一个企业进入一个新区域，必须先建立一个平台，借助这个平台和这个地方建立更多的联系，更深入地了解这个地方的产业。从这点来讲，中粮可口可乐进入甘肃，应该说是带动中粮进入甘肃的很有战略意义的一步。甘肃是一个农业大省，农产品资源很丰富；中粮是中国最大的食品加工和农产品进出口企业，加强双方的合作符合甘肃的特点和中粮自身的战略定位。”

    “希望三到五年后，中粮能够真正成为一个为中国消费者提供营养、健康、高质量的农产品和品牌食品的企业，这样一个企业价值将会很高，这是我们的梦想。”宁高宁说。

    入主深宝恒联手万科，中粮打造地产旗舰

    地产业务是中粮集团获国资委批准的主营业务之一。深谙资本之道的宁高宁显然不会放弃通过有效地利用资本市场将中粮地产业务做强做大的机会。

    早在2005年，宁高宁就在中粮集团的经理人会议上坦言，以中粮自身的背景和财务基础，有很好的潜力去做这项业务。深宝恒批了以后，应该把名字改过来，改成“中粮XX”，把中粮所有和地产有关的资源整合起来，放到里面去，作为旗舰来做。

    深宝恒1993年在深交所上市，为深圳本地老牌房地产上市公司之一，在2005年前后还拥有120万平方米的工业厂房，其中约有20万～30万平方米具有转化为商业用地的基础。此外它还拥有约50万建筑平方米的商住用土地储备，主要在深圳宝安城区。其主营业务由工业地产和商业地产两部分组成。公司原控股股东深圳宝安区投资管理公司，为深圳市宝安区区属企业，区属企业的背景使深宝恒储备了丰富的低价土地。

本文摘自《企业家宁高宁》

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　　在1999年主掌华润集团以来，宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事情：一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此，他获得了“中国摩根”的称号，成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖，也备受公众们关注。