《绩效•剑》 丛书导读

2014-03-08 10:18:46

    丛书导读:如何有效地使用本系列书

    1.“阅读”全景案例:本丛书均以某一公司为描述主体,通过全景案例的方式,运用小说章回体的写作形式,将一个完整的咨询案例,分章节地呈现在读者面前;故事中有利于您思考的线索(clue)与方向(direction),力求使您在轻松的阅读环境中激发起对问题的积极思考。

    2.“关注”关键人物:每本书都围绕公司的某一决策人物(咨询项目的发起者、推动者、领导者)作为主人公和灵魂人物展开论述,通过其在面对管理难题的困惑、推动咨询项目的阻力、项目实施过程的感受以及对难题的思考路径等情节的描述,以独立的视角,将公司的困惑与问题真实地展现在读者面前,从而使读者有身临其境的感受。

    3.“思考”解决方案:本丛书均采用“发现问题——分析问题——解决问题——引申思考”的写作方式。首先是从分解问题开始,运用一些管理原理、方法、咨询工具,对案例的问题进行层层剖析,从面到线、从线到点,做到既把握问题的实质,又能深入浅出地把读者带入分析的路径上;其次是归纳与总结,运用以上分析结论得出概括性的问题本质,使读者对于问题的深层原因一目了然。

    4.“激发”引申思考:本丛书中的引申思考,主要探讨当前与本章内容密切相关的热点问题,分析主流管理界的主导趋势,以及在此情况下的深度思考,主要是激发读者从不同的角度对问题进行全面的思考,并增强文章的可读性、趣味性、哲理性。

    5.“融贯”辅助工具:本丛书就书中需要使用的分析工具一一进行描述,其中的内容不仅仅是对管理知识与咨询工具的简单罗列,而是紧密结合本章的实际应用,对工具、方法使用的背景、条件与前提、操作步骤、注意点等进行详细说明,从而帮助读者在未来解决同类问题时能举一反三。

本文摘自《绩效·剑》


   本书为《管理上市丛书》之一。企业要上市,管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。  本书是鹰腾咨询的精心之作,从多个咨询实践案例中总结出来,通过全景案例贯穿的方式,生动阐述了中国民营企业推行绩效管理的难点和关键平衡点,以及正确使用绩效管理工具的主要技巧。管理是科学,更是艺术!绩效管理犹如一把双刃剑,用得好,可以削铁如泥;用不好,反而会割伤自己。

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