发觉细微的市场机会,并不断创新进步

2014-02-12 12:42:47

    发觉细微的市场机会,并不断创新进步

    美国橡胶公司是一家以研制新产品著称的企业,它每年可以向市场推出三百六十多种新产品,几乎是一天一品。美国橡胶公司总裁观察市场竞争的态势后认为,公司真正强大的竞争对手并不是知名大企业,而是机制灵活的小公司。因此,要与竞争对手周旋,就必须在公司内部建立同样敏捷灵活的小型组织。

    美国橡胶公司有一万多名员工,公司组织了许多的小团队——新产品小组。公司领导层给予小组灵活决策的权力,使每一个小组成员都能全心投入工作。公司把新产品小组派到世界各地,研究分析消费趋势,并有系统地提出开发新产品方案,然后利用公司的全部资源,支援最新产品的研制及营销。美国橡胶公司就是以这样的方式,将大小组织的优势集于一身。

    进入20世纪90年代后,人们的环保意识日益高涨,绿色营销也成为企业追求的目标。对于一个制造橡胶和塑胶产品的公司而言,这无疑是一个严苛的挑战。美国橡胶公司的新产品小组在细微处寻觅机会,为了减少污染,公司努力开发研究,终于在1991年推出“伙伴”洁净餐盒。

    这种具有环保意识的新产品,一推出市场就获得了巨大的成功,年销售额高达数百万美元,在全美餐盒市场的占有率达到12%。随后“伙伴”餐盒进一步以优秀的品质和完善的服务,提升品牌效应,抵制小公司的“仿制品”。因此,尽管市场上一般儿童餐盒的零售价只要五至七美元,而“伙伴”儿童餐盒却要价八至十美元,“伙伴”餐盒也依然能畅销不衰。

本文摘自《说故事的领导力量》


  美国著名的管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥别人为公司拼业绩,以及充实自己的专业技能之外,还必须具备管理者的特质与能力。
  本书归纳了成功管理者必须了解的管理领导哲学、企业经营管理的调控谋略、人力资源管理的协调要诀等行动准则,并且利用深入浅出的管理故事,进一步告诉你管理领导的秘诀,帮助你发挥个人的管理潜能,建立现代新世纪的领导风格。

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