融入市场才能赚钱,独门市场未必能获利

2014-02-11 21:14:48

    融入市场才能赚钱,独门市场未必能获利

    有一家公司拥有半条街的店面,这条街附近是一个很大的住宅区。公司由于近几年来业务不佳,只好撤了店面,把空屋对外招租。

    有一对夫妇率先承租一间店面,开起了小吃店,想不到生意竟出奇的好,渐渐地,各种小吃店也全都聚集到这条街上,一时之间,整条街人声鼎沸,很快就成了远近驰名的小吃街。

    房屋公司眼见小吃街的生意这么好,便决定收回出租的店面,并且还撵走小吃街的全部商家,自己摇身一变,成了小吃街的经营者。只是没想到,仅仅一个月的时间,这条街巷又冷清起来,许多经常往来的食客,慢慢地不再光顾,而公司的收益也非常差,甚至自己独占小吃街做生意的收入,还没有房租的收入来得高。

    公司经理百思不得其解,于是去询问一位市场研究专家。专家听了,笑着问他说:“如果你要吃饭,会到只有一家餐馆的街上去,还是要到有几十家餐馆的街上呢?”经理说:“当然哪里餐馆多、选择性高,我就会到哪里去。”专家听了,微微一笑说:“你的公司垄断了那条街的小吃生意,这和同一条街上只有一家餐馆,有什么不同呢?”

    经理幡然醒悟,回去后,迅速缩减自己公司的店面,也空出许多店面对外招租,而这条街果真很快地又恢复了昔日的热闹景象。

本文摘自《说故事的领导力量》


  美国著名的管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥别人为公司拼业绩,以及充实自己的专业技能之外,还必须具备管理者的特质与能力。
  本书归纳了成功管理者必须了解的管理领导哲学、企业经营管理的调控谋略、人力资源管理的协调要诀等行动准则,并且利用深入浅出的管理故事,进一步告诉你管理领导的秘诀,帮助你发挥个人的管理潜能,建立现代新世纪的领导风格。

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