新的模式(1)

2014-01-25 13:21:03

    传统模式的B2C企业有当当、卓越。他们起源于纯网络型网上商城,现在都不约而同地开始拓展线下的供应及配送渠道。

    当当、卓越,作为国内最具影响力的由纯网络起家的B2C网上商城,他们在B2C电子商务领域先走一步,但他们并没有获得太大的优势。一方面是亏损的传言,另一方面两公司不约而同地从精品销售思路转变到现在猛增产品品种及线下仓库规模的事实,除实体店面外,他们在物流、仓储等传统零售行业的流通环节中投入的人力、财力都在不断地增大。也许他们都在多年的网商历程中发现飘荡在空中的纯互联网B2C模式并没有太大的生存优势而且遇到了巨大的发展瓶颈。

    其实,B2C领域应该处处是黄金,看看亚马逊当年上市时的盛况空前就能明白。在短短两年内,亚马逊股价从17美元左右一路飙升到140多美元。但后来,亚马逊的股价却一路跌回到十几美元的起点,经过一番调整也只是回升到约40美元的价位。经过了这么多年,B2C在整个电子商务市场中占了不到1%的份额,甚至落后于晚辈小生C2C的2%。

    早在几年前,马云就预言:

    各种电子商务形态在未来都将融合,结合在一个大平台上运行。连通B2B和C2C平台之后,一种全新的B2C模式将会产生。

    从2005年开始,马云就在尝试将阿里巴巴的买家和卖家引到淘宝,鼓励淘宝网的卖家去阿里巴巴进货,再把产品销售给下游的消费者,希望通过这种形式打通B2B和C2C的界限。

    马云对传统的B2C并不看好。他曾说:

    即使美国有那么好的配送和物流基础,但是亚马逊只有5%的利润。在中国,B2C市场已经很成熟,但你看卓越、当当还是活得很辛苦,说明这个模式有问题。

    在这样的构想之下,淘宝网2006年5月10日推出“淘宝商城”,一个B2C交易平台。淘宝商城成为了大品牌商家的乐园,这些被招揽的品牌都是在线拍卖网站最畅销的商品门类中的超级品牌。这不仅仅是解决淘宝网赢利模式的问题,更是马云打通B2B、B2C和C2C的一个绝妙战略布局。

    淘宝进入的B2C与当当、卓越等不尽相同,与PPG、红孩子这样的后起之秀也不同,当当、PPG这样的B2C都是以产品为核心的电子商务方式,“电子”只是销售的方式与手段,“商务”各有特点,而淘宝的“商务”则是以组织形式替代了产品主导形式。

本文摘自《马云如是说——中国顶级CEO的商道真经》


    二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实纪录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的详实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。...

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