第13节：第三章 员工(4)

　　我们经常遇到一个基本问题：企业为什么要支付薪酬给员工？一定有些人会说：因为上班，所以企业要发给我们薪水。那么，企业为什么要员工来上班？答案可能会是这样的：因为企业要做业务，要创造利润所以要招聘很多员工来工作。

　　那么企业的利润靠谁来创造？毋庸置疑，企业的利润靠员工创造。

　　那么，是不是所有的员工都能为企业创造价值？

　　答案一定是否定的。

　　企业是用有价值的结果和客户交换的。企业员工应该在自己的岗位上按照职责创造有价值的结果。

　　员工价值的本质，是为企业组织创造、实现客户价值。

　　员工在企业组织中不但要获取生存的资本薪酬与福利，还应获取尊严：被社会认可的尊严，即社会地位。但，这种尊严和尊重，需要靠自身在企业里的价值创造来获得。

　　如何创造价值，做有价值的员工呢？简单的表述，就是把事情做正确、用正确的态度做事以及用正确的方法做事。

　　企业所有的行为抽象的看，就两个：决策与执行。从决策的角度看，需要做正确的事。而从执行的角度看，需要把事情做正确。对企业的执行者来说，把事情做正确，就是按照组织要求、岗位要求以及上级的要求所做的事情。在一个有效率运作组织中，管理的基本原则是对上负责。只有对上负责，才能保证组织竞争取胜的概率高于失败失误的概率。

　　从执行的角度，谈用正确的态度做事，就是千方百计、充分发挥主观能动性去做事。在工作中，我们无法爱一行干一行，只能干一行爱一行。决定每个人做什么工作的并不是爱好，而是组织需求以及组织内部分工。在工作中，一分耕耘一分收获。用正确的态度，就是要千方百计加倍努力完成任务，要有不达目的誓不罢休的精神。

　　用正确的方法做事，实际上就是理解的要执行，不理解的也要执行。在执行过程中加深理解，不断寻找有效的途径和方法。而要达此目的就必须在做事过程中不断修正手段，寻找最佳途径和方法。在组织中，许多人在做同类型工作，花相同的时间，但有人成绩就杰出，工作效率特别高，有的人虽然天天累死累活但工作业绩却不佳。原因固然是多方面的，但不知修正，是主要原因之一。

　　有价值的员工是企业市场竞争的优势资源。

　　有价值的员工常常得到企业组织重用和提拔。

　　摘要：

　　忠于职守、、完成任务、履行职责、服务企业、创造客户价值的员工，是有价值的员工。

　　企业需要每个成员能为其创造价值。

　　员工价值的创造要用结果说话。

　　竞争的市场相信结果。

　　把事情做正确、用正确的态度做事、用正确的方法做事。

　　市场经济中没有对工作努力的奖励，只有对工作成果的奖励。

　　有价值的员工是企业组织的宝贵资源。

　　有价值的员工常常得到组织的重用和提拔。

　　思考：

　　为什么企业组织需要有价值的员工？

　　什么样的员工是有价值的员工？

　　如何成为有价值的员工？

　　4，为什么说只有员工有价值，企业才有价值？

本文摘自《为中国企业解疑释惑》

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　　 企业依法成立。企业中所有相关人员均应在法律规范下履行职责。合法规范的企业内部关系以及所有岗位人员的正确履职，是企业有效运转、保持竞争优势的基础和前提；员工守则所规范的是企业内部员工与企业、员工与员工以及员工与其他相关人、事、组织的关系。企业内部所有人员均应恪尽职守正确履职。并在实际履职过程中，要不断研究新情况，不断充实新内容，不断解决和回答新问题。企业是创造财富、创造价值的组织，是工作的场所。