第12节：第三章 员工(3)

　　员工进入企业，首先是为了赚钱。通过价值创造为自己挣得报酬，以保证自己的生存及实现自己的价值。但薪酬的获取，需要按岗位职责要求，付出劳动及智慧。

　　“不想当将军的士兵不是好士兵”是我们熟悉的一句话。可在现实生活中容易被许多人忽视的一点是，并不是所有想当将军的士兵都能成为将军，但将军一定曾是个好士兵 这是将军之路的公理。这个好士兵，一定是正确履行了自己职责的士兵。

　　一个有效、规范、高效运转的企业组织应该对员工的岗位职责做出明确清晰的界定；应当对这个岗位的上下级以及协同、合作关系做出明确界定。员工服务岗位，应该清楚地知道在这个岗位上该干什么，怎么干，干到什么标准；应该清楚地知道在履行岗位职责时，向谁汇报（谁是上级，对谁负责），和谁向自己汇报（是谁的上级）这些关系。

　　一个岗位职责不清的企业组织很难有效率。

　　摘要：

　　岗位是员工在企业服务时的特定位置。

　　企业组织永远重复着两种行为：决策和执行。

　　在企业中，无论服务何种岗位，只是分工。所有人在人格上平等。

　　员工是岗位价值的创造、贡献者。

　　按岗位要求履行责任，是一种价值。

　　企业应当为每个岗位设立清晰的职责。

　　好员工，首先是能够正确履行岗位职责。

　　每个人在每个岗位都应明确知道自己该干什么、怎么干、干到什么标准。

　　每个岗位人员应当清晰自己该向谁汇报、对谁负责。

　　企业是部完整、精密的机器，员工是机器中的一个部件。

　　思考：

　　员工与岗位的关系如何定位？

　　为什么企业尊重员工，员工也应该尊重企业组织？

　　3，为什么说员工是企业组织的基础和血液？

　　第三节 有价值的员工

　　作为组织，企业需要每个成员为其创造价值。

　　一个能够忠于职守、完成任务、履行职责、服务企业、创造客户价值的员工，是有价值的员工。

　　员工的价值体现，在于他为组织创造的价值结果。与这个结果相对应的是企业所付予的价格工资、报酬。一般而言，价值一定是用价格来标示的。只有创造价值，才能获得回报。一个不创造价值的人，能够、也是不应该获得物质回报的。

　　在人力资源市场中，价值体现为薪酬。从另一个角度说，一个有价值的员工，一定是有价格的。

　　在竞争的市场中，企业如果不给员工公平的报酬，员工会选择离开；市场为劳动者提供了职业选择的可能和途径。而一个不能创造价值的人，企业也不会赋予其所期望的薪水，甚至会选择解聘。在动态博弈中，劳动者与企业互相选择，是一种动态的公平。双方选择的基础，均在价值：企业组织的价值，在于能够为创造价值的员工按时、足额（或者超额）付酬；员工的价值在于能够在获得报酬前做出值得（或超值）的绩效。

本文摘自《为中国企业解疑释惑》

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　　 企业依法成立。企业中所有相关人员均应在法律规范下履行职责。合法规范的企业内部关系以及所有岗位人员的正确履职，是企业有效运转、保持竞争优势的基础和前提；员工守则所规范的是企业内部员工与企业、员工与员工以及员工与其他相关人、事、组织的关系。企业内部所有人员均应恪尽职守正确履职。并在实际履职过程中，要不断研究新情况，不断充实新内容，不断解决和回答新问题。企业是创造财富、创造价值的组织，是工作的场所。