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从西方经济学的学术定义来讲，经济学是应解决资源稀缺问题需要而形成并发展起来的学科。由于人的欲望与资源稀缺性的矛盾，必须有一门专门学科来研究和解决资源配置和利用问题，于是便有了经济学。我们常说某个
丰田、松下、佳能、AEON、7＆I等大企业，在当初创业时都只是中小企业。这些公司在创业初期，应该都是从被问“你们是哪家公司”、“你是什么人”、“我们现在很忙，没空理你”开始的。随依照顾客需求，制作产
在我担任税务顾问时认识的中小企业经营者、以及为了准备上市来做咨商的经营者里，有很多人的会计思维都不够充分。或许该这么说，他们对业务或技术等能自行掌控以外的事务几乎都不关心，甚至有更多人完全不使
经营者思考招徕顾客或是找出顾客需求的方法，然后实行，都会产生金钱流动，最后这些综合的结果，将全部体现在财务报表（会计数字）上。 如果能够持续正确地做出会计处理，没有粉饰或违法、没有遗漏或重复
很久以来，看着书桌上妻儿的照片，我第一次脸上露出了微笑。多陪陪他们的念头涌上心间，我开始期待能有更多的时间与家人在一起。 在得到“猴子的启示”的前一年，我晋升到管理层。一开始我如鱼得水。我接手
第2天早上，当资深经理来到办公室，他给一分钟经理人打了电话。他向对方介绍了自己，然后问那位经理是否可以在本周与他见面，谈谈一分钟管理的事。资深经理对对方的回答已经有一些心理准备，但结果还是让他吃惊
一分钟经理人凝视着办公室的窗外。这里依然是他思考时的最佳去处。当他的目光扫过庭园时，电话铃声突然响起，把他吓了一跳。他回过神来，走到沙发前面的咖啡桌旁，拿起听筒。在办公室的时候，一分钟经理人非常
她说，我们教授的所有概念主要侧重于对员工进行一对一管理，就这一点而论，它们具有一定的局限性。她声称，大多数管理者将50%~90%的时间花在了某种形式的小组活动上，这种活动由两名或两名以上的成员参加。然而
“让我这样来解释，”一分钟经理人打了一个比方，“我会把你的组织架构想象成一个金字塔，首席执行官位于塔顶，其他所有做出贡献的个体都在底部。这两者之间有多个不同级别的管理层。” “对，就是这样构建
女企业家感到很奇怪：“如果真是这样，你是怎么区别对待自己的员工的呢？” “你不如和我的一些员工交流一下？”一分钟经理人说，“他们可以告诉你，我有各种各样的领导风格。” “领导风格？”女企业家
2013年4月29日做客央视《开讲啦》节目我1970年当兵时才十五六岁，1970年，那时毛主席发了一个“11•24”批示，批了五个字：“野营训练好”。当天晚上一传达，每个人背一个粮袋、背包，就拉出去训练，负
人提出问题是为了寻找答案。提出问题的人不只是想知道事情发生、发展的原因和过程，最重要的目的是想通过了解的信息看清未来的走向，因为他们更想知道事情会变成什么样子。对于未来，有些人充满期待，坚信美好
抛开占卜算命的不说，似乎只有经济学家能扮演预测未来的角色。虽然大家对他们充满无限期待，但是经济学家总是能让大家跌破眼镜，他们的失误率比一般人不知道要高出多少，不止是对当下的经济形势分析，即便是对
什么是警告式预测？谁警告谁？警告什么？如何警告？如果我们能够找出某个过程中潜藏的某种机制，就能推测出客观趋势的连续存在必定会导致不好的结果。因此，为了避免这些，我们会做出预警式预测；如果不采取相
值得注意的是，在这种背景下，波兰境内的各大国际银行预测，到了2015年波兰币与欧元的汇率会达到3.5，其中几家银行的规模甚至比巴克莱银行还大。波兰币的大幅增值，让宏观经济调整和比欧元区其他国家更快增长