人们为何对责任敬而远之(2)

    身边的同事很不理解，对她说：“看看你的薪水，你为什么要这么卖劲儿?”

    她笑道：“我这样是为我自己工作，我很快乐。”

    几个月后，章玲晋升为公司的副经理，薪水翻了几十倍。尤为重要的是，通过这几个月的改革，企业的利润增加了几千万元。而她的那些同事却还在原地踏步。

    现实中，很多职场员工始终摆脱不了这样的想法：“我工作只是为了老板，做得再好也是老板受益。反正为人家干活，所以能混就混，即便公司亏损了也跟我没关系。”在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、做好做坏对自己意义并不大。这种观念是对自己的极不负责任。

    我们不妨看看下面这个故事，尝试着换个角度来看待责任。

    小杨和王炜是同一天来到一家公司上班的，实习期间，老板把他们分配到一线去了解生产流程。在工作中，小杨认真考察，不懂就问，每天晚上回到住处还要填写工作日志。而与小杨形成鲜明对比的是王炜，他完全是另外一种状态，只要遇到稍有些困难的工作，就推给小杨，对容易的事就抢着干，工作是能糊弄就糊弄。

    有一次，生产部门的科长让实习员工都去设计一个“责任流程”的方案，王炜一直没有把这件事放在心上，在快要交方案的前两天他才想起来，跑去问小杨。小杨给他讲了大概的思路，并建议他去网上查找相关资料。就在这时，王炜接到了女朋友打来的电话，约他晚上去看电影。王炜想了一下，对小杨说：“要不你帮我写一下吧，我真的没有时间了，就算帮我一个忙。”

    小杨熬了两个晚上，终于设计出了两个方案，不仅全部通过，而且被评为优秀。从此以后，王炜对小杨更是信任有加。时间就这样慢慢走过，在小杨认真工作的时候，王炜要不陪女朋友，要不打打牌，他还经常劝小杨：“不要这么费劲，多傻啊！你看你，工作这么努力，公司谁看得到啊？还惹来闲言碎语。”

    “他们说我什么？”

    王炜说：“有人说你动机不纯，不是你的事也那么积极去做，肯定别有目的。”

    小杨听完后，并没有放在心上。

    三个月后，实习结束，领导在讨论转正问题的时候,小杨遭到严重的打击,因为领导给王炜的评价是良好,可是给自己的却是及格。

    下班后，小杨遇到了他以前的老师，便开始诉苦。

    老师听了他的抱怨，给他讲了一个小案例：“一个公司聘请了两个员工，一个‘精明’、一个‘傻’，领导给他们分别布置了三个任务，‘精明’的员工挑了一个简单的做了，把其他两个难的推开了，而‘傻’员工把‘精明’员工推过来的两个任务完成了。发工资的时候，两个人都发500元工资，你说，谁精明、谁傻？”

    小杨不假思索地回答：“肯定是那个完成两个任务的人傻呗。”

    老师却说：“换个思路的话，答案正好相反。”老师画了一个如下的示意图：

    “老板布置了三份工作，就相当于给了员工三次积累经验、知识、能力的机会，可是‘精明’的员工只干了一份工作，就等于积累了一次，而‘傻’员工却积累了两次。就是说，工作中解决的问题越多，问题的难度越大，解决后积累的能力也越多，职业生涯就会发展得越快。王炜虽然短时间内感到占了便宜，但是，缺少能力的积累，从整个职业生涯的发展来看，就等于在浪费时间。”老师看着图解释道，“老板给你报酬的前提是你解决问题的能力，如果能力没有提升，就失去了报酬提升的根基。”

    小杨恍然大悟：“虽说王炜和我的报酬是一样的，但是他的能力积累比我可差远了。看来，我应该感谢他，他把积累能力的机会都让给我了。”

    是的，这才是问题的关键。付出越多，回报自然越多，王炜的做法是对工作、对自己的不负责任。

    高贤峰博士在2007年提出了一个“岗位股份制公司”的理论。这个理论可以帮助我们理解“工作不仅是对老板负责，同时也是为自己负责”这么一个理念。首先，我们假设每一个工作岗位都是一个股份制公司，这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先是知识、经验、技能。如图所示：

    克服一次困难，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，从而对自己的未来负起责任来。

    总结一下，“岗位股份制公司”理论可以发散出以下几点，值得我们认真吸收，为我们所用，这将对我们确立“为自己工作，对自己负责”的心态有很大的帮助。

    （1）岗位股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红。

    （2）老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本，但是投入的额度不一样，一般是老板占大股，员工占小股。因此，在这个岗位股份制公司里，老板还是董事长，员工则是总经理。

    （3）打工者心理定位：紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。

    （4）“对自己负责”定位：把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”，“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，正如上文提到的，多干一份工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一次困难，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。

    综上所述，你并不仅仅是在对工作、对老板负责，你也是在对自己负责，怎样使你自己的未来更加灿烂美好，就看你怎么去对待你的“岗位公司”了。

    ?品读

    盖尔克是西门子中国区第一任销售总经理，他为德国西门子公司的电器产品占领中国市场立下了汗马功劳，他本人也赢得了无数荣誉，取得了巨大的成功。

    一次，记者采访他：“可以透露一下你成功的秘诀吗？”

    盖尔克回答：“秘诀谈不上，我从1983年开始在西门子工作，用中国人的话说已经有19年的工龄。我始终有一个座右铭，工作要专心致志，要在所从事的工作中寻找乐趣，要有改变现状的决心，要能找到解决问题的方法，要有实际的行动。近20年来我一直坚持这样做，在西门子的市场部、产品部、产品销售部都工作过。如果说取得了一点成绩，这就是其中的原因。”盖尔克正是因为对工作负责，所以工作回报给他成功。

本文摘自《责任胜于能力（白金版）》

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　　 负责精神是一个人、一个企业、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。
　　这是被中石油、联想、海尔、蒙牛、华为、万科、国航、海航、格兰仕、海信、微软、通用、IBM等无数中外优秀企业成功实践的核心价值观和第一行为准则。