第30节：第十二章 培训和职业发展(2)

　　一、员工职业发展规划，是组织对其成员所做的必要工作。企业应该为其成员的成长负责，上级、领导应对部属的成长提出必要建议，进行必要指导，提供力所能及的帮助。

　　二、在竞争的市场中，员工的发展，应有相应的规划和设计。在企业组织内部，每个人的职业规划应该与组织的发展要求相统一。当出现矛盾时，首先应该改变调整的是个体。

　　摘要

　　企业为员工提供的不只是一份工作，还是一个不断发展的职业舞台。

　　在竞争的市场，员工的发展应有相应的规划和设计。

　　在企业组织内部，每个人的职业规划和职业设计，应与组织的发展目标相统一。

　　思考：

　　请制定一份自己的职业发展规划：

　　第三节 员工指导

　　为使员工能更快适应岗位、更有效的工作，保持健康向上的工作状态，企业高层级、老员工有义务对低层级、新员工进行指导。帮助员工成长，是企业组织义不容辞的责任和义务。有条件的企业应建立员工指导体系，并为每个员工的成长建立指导计划和方案。

　　员工指导应从员工进入企业组织开始。

　　员工刚进入企业，有时候会因为不明白一些政策与制度，造成不必要的错误，所以新进人员报到之初，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的各种政策及规章。员工在成长阶段，对工作、岗位以及职业发展同样需要得到来自组织的指导与帮助。

　　摘要

　　员工指导应从员工进入企业组织开始。

　　企业组织有责任和义务帮助员工成长。

　　员工的成长需要来自组织的指导和帮助。

　　思考：

　　你需要什么样的职业指导？

　　后记

　　现在出发

　　军队的组织形式和组织方法，倾注了各个时代精英们的智慧；而军队组织的管理水平不仅折射其所处时代人类对组织的理解，实际上也代表了这个时代人类管理的最高水平。也正是这种理论和实践的领先地位，使世界上几乎所有企业都有意无意、或多或少的模仿和借鉴军队的管理方法。

　　所以，向军队学习管理是国内外企业管理中一个普遍现象。

　　近年来，不断有企业家困惑地问：军队中最重要、对企业最有借鉴意义的是什么？或者问：老师，中国的企业最应该向现代军队学习什么？

　　对这些问题，我总是回答：规则。

　　向军队学习管理，其中最重要的也是规则。

　　我曾先后到江西三湾、井冈山和贵州的遵义，寻访80多年前那段历史，力图探寻毛泽东和他所缔造的解放军为什么在群雄纷争的年代最终能够脱颖而出，为什么历史最终选择了这个组织？在回答上述问题时，我以为建军初期，毛泽东制定、颁发的《三大纪律六项注意》，是这个组织实现跨越的重要事件。

　　锻造一支军队，不仅要能够让每个士兵愿意打仗 知道是为谁扛枪、为谁打仗；在军队这个现代组织中，更重要的是要知道如何能够有秩序、有规则的去打仗（而不是蛮干），这对组织的胜利尤为重要。如何有规则的打仗？现代军队中最具代表性的是《军队条令》--- 这是世界上几乎所有正规军都共同具有的。

　　中国社会30余年的发展，使我们实现了从农耕社会向现代社会的跨越。从人的角度来说，可以这样概括：从农民到工人，再到职员。“职员”，即是我们这个职业化社会中，有知识的劳动者的统称。而在一个职业化社会中，维系这个社会的是规则。

　　从“规则”出发，是我们企业不能绕过的一道坎。《中国企业内务条令》，是在这样一个阶段，为中国企业家、企业从业人员愿意打仗 知道是为谁扛枪、为谁打仗，知道如何能够有秩序、有规则的去打仗的一本书。

　　好，让我们现在出发。

　　张建华

　　2009年3月

　　本书精华已连载完毕，谢谢

本文摘自《为中国企业解疑释惑》

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　　 企业依法成立。企业中所有相关人员均应在法律规范下履行职责。合法规范的企业内部关系以及所有岗位人员的正确履职，是企业有效运转、保持竞争优势的基础和前提；员工守则所规范的是企业内部员工与企业、员工与员工以及员工与其他相关人、事、组织的关系。企业内部所有人员均应恪尽职守正确履职。并在实际履职过程中，要不断研究新情况，不断充实新内容，不断解决和回答新问题。企业是创造财富、创造价值的组织，是工作的场所。