风险窗口（4）
在一次"风险窗口"会议上，我将克鲁格曼引荐给了与会人员，并同时提到了1994年墨西哥经济危机—龙舌兰酒危机（TequilaCrisis）。我说，亚洲看起来正在将自己推向同墨西哥一样的境地，甚至更糟。
随后克鲁格曼发表讲话，表示赞同我对亚洲局势的看法。他还特别强调，亚洲经常账户赤字数目巨大，增长放缓，东南亚经济体"可能爆发严重混乱"。"在我看来，东南亚的一些数据同墨西哥危机爆发前的数据很相似。"克鲁格曼在此后发表的一篇文章中如是说。"关于那些认为亚洲国家经济结构优于拉美国家，因而亚洲国家不会爆发危机的观点，我并不赞同。"
一些认为亚洲国家不会爆发危机的分析人士则表示，得益于亚洲国家的高储蓄率和所谓的亚洲价值观（一种想要将亚洲同世界其他地方区别开来的模糊概念，但后来没有为学术界所认同），亚洲不会爆发危机。
但事实证明，亚洲的资产泡沫是无论如何也压制不住了。"金融大屠杀"不论发生在什么地方，最终都是一片血海。
在泰国，泰铢按25∶1的比率盯住美元有10年之久，人们认为泰铢币值被过分高估了；泰国经常账户赤字很高，金融体系监管薄弱，房地产业信贷投放过度。在韩国，前十大企业集团的债务股本比平均超过500%。
房地产企业和金融机构面临的风险最大，不仅仅在泰国和韩国是这样，在印度尼西亚和马来西亚也是如此。花旗银行在亚洲地区的零售业务和信贷业务敞口相当大，我们在13个亚洲国家（不包括印度和巴基斯坦）设有93家分支机构，共有620万个账户。
在那次"风险窗口"会议上，我们将亚洲的出口比做龙舌兰酒危机后拉美国家的出口，认为亚洲如果要走出危机，需要更长时间。显然，我们需要降低风险、减少信贷，保护花旗银行资产在即将到来的危机中不受影响。下一次"风险窗口"会议定于7月24日召开，届时将进一步讨论东南亚的有关问题。
会后，花旗银行亚洲区负责人接到通知，要想办法降低风险。这些负责人一开始还不太愿意这样做，因为那时的亚洲还在蓬勃发展。对于这些处在现场的人而言，在比赛的过程中减速是很愚蠢的举动。但是我们这些在纽约工作的人旁观者清，都知道一场危机即将爆发。
同年，我去了亚洲几次，亲眼见到亚洲房地产业的发展，也感受到了亚洲地产业泡沫的存在。泰国、印度尼西亚、韩国等国经济过热，已是显而易见。
于是花旗调整了风险参数，剔除了信用资质较差的客户，减小了对问题行业的风险敞口，同时还减小了对泰国和印度尼西亚两国的风险敞口。
此外，我还向美国政府做出预警。1996年9月，我同美国负责国际事务的副财长杰夫-沙菲尔（JeffShafer）进行了谈话。沙菲尔后来就职于所罗门，1998年所罗门同旅行者集团合并，现属花旗集团。我同沙菲尔在其位于华盛顿的办公室见了面，那会儿我刚从亚洲出差回来。
在《走向世界的银行家》一书中威廉·通罗兹过20多个案例，有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内驹高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判。从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解。再到避免花滇资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。 《走向世界的银行家》大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。 高瞻远瞩，预测风险。 积极主动地直面问题：面临严峻的形势。直击问题核心，化危机为机遇。
随后克鲁格曼发表讲话，表示赞同我对亚洲局势的看法。他还特别强调，亚洲经常账户赤字数目巨大，增长放缓，东南亚经济体"可能爆发严重混乱"。"在我看来，东南亚的一些数据同墨西哥危机爆发前的数据很相似。"克鲁格曼在此后发表的一篇文章中如是说。"关于那些认为亚洲国家经济结构优于拉美国家，因而亚洲国家不会爆发危机的观点，我并不赞同。"
一些认为亚洲国家不会爆发危机的分析人士则表示，得益于亚洲国家的高储蓄率和所谓的亚洲价值观（一种想要将亚洲同世界其他地方区别开来的模糊概念，但后来没有为学术界所认同），亚洲不会爆发危机。
但事实证明，亚洲的资产泡沫是无论如何也压制不住了。"金融大屠杀"不论发生在什么地方，最终都是一片血海。
在泰国，泰铢按25∶1的比率盯住美元有10年之久，人们认为泰铢币值被过分高估了；泰国经常账户赤字很高，金融体系监管薄弱，房地产业信贷投放过度。在韩国，前十大企业集团的债务股本比平均超过500%。
房地产企业和金融机构面临的风险最大，不仅仅在泰国和韩国是这样，在印度尼西亚和马来西亚也是如此。花旗银行在亚洲地区的零售业务和信贷业务敞口相当大，我们在13个亚洲国家（不包括印度和巴基斯坦）设有93家分支机构，共有620万个账户。
在那次"风险窗口"会议上，我们将亚洲的出口比做龙舌兰酒危机后拉美国家的出口，认为亚洲如果要走出危机，需要更长时间。显然，我们需要降低风险、减少信贷，保护花旗银行资产在即将到来的危机中不受影响。下一次"风险窗口"会议定于7月24日召开，届时将进一步讨论东南亚的有关问题。
会后，花旗银行亚洲区负责人接到通知，要想办法降低风险。这些负责人一开始还不太愿意这样做，因为那时的亚洲还在蓬勃发展。对于这些处在现场的人而言，在比赛的过程中减速是很愚蠢的举动。但是我们这些在纽约工作的人旁观者清，都知道一场危机即将爆发。
同年，我去了亚洲几次，亲眼见到亚洲房地产业的发展，也感受到了亚洲地产业泡沫的存在。泰国、印度尼西亚、韩国等国经济过热，已是显而易见。
于是花旗调整了风险参数，剔除了信用资质较差的客户，减小了对问题行业的风险敞口，同时还减小了对泰国和印度尼西亚两国的风险敞口。
此外，我还向美国政府做出预警。1996年9月，我同美国负责国际事务的副财长杰夫-沙菲尔（JeffShafer）进行了谈话。沙菲尔后来就职于所罗门，1998年所罗门同旅行者集团合并，现属花旗集团。我同沙菲尔在其位于华盛顿的办公室见了面，那会儿我刚从亚洲出差回来。
本文摘自《走向世界的银行家》
在《走向世界的银行家》一书中威廉·通罗兹过20多个案例，有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内驹高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判。从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解。再到避免花滇资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。 《走向世界的银行家》大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。 高瞻远瞩，预测风险。 积极主动地直面问题：面临严峻的形势。直击问题核心，化危机为机遇。