＂百日树人＂教了什么？
很多企业一直困惑找不到合适的人才，很多人才苦恼找不到合适的企业。那么，合适的人才究竟从哪里来？
"百日树人"有一个人才理念，至今"亲亲我"仍然在传播，这个理念是"快就是慢，慢就是快。"
这句听起来很矛盾的说法，体现了"亲亲我"的人才哲学。
在外界高薪挖角，是很多企业擅用的人才获取策略。挖角的效率的确很高，能够快速得到人才。但是，"快"的副作用也很明显，人才在就位的初期，一般都会很快做出不错的业绩，时间长一点，很多人才就会出现认同和融合上的问题，要么不认同企业的战略、文化或者管理风格，要么融合不进团队。结果是非不断，最终离开。
当高薪挖角而来的人才就职一段时间后离开，企业损失的除了高薪代价，还有时间成本及团队分离的成本，"快"的结果是更长时间的"慢"。
有了"百日树人"这个人才"加工厂"，"亲亲我"另辟蹊径，进行人才的内部培养和内部提拔。我参加了"亲亲我"的一次面试日，那岂止是面试，简直就是精心策划的体验式培训，人未入职，企业文化的熏陶就已经开始，那些符合要求、接受企业文化的应聘者才有机会成为团队的一员。
企业自己培养人才，其过程相对空降人才慢了很多。但是，人才走过的每一个步骤，都是非常踏实的，对企业文化及团队认同的人，才会选择留下来，对企业做出贡献的人，才会走到更高的位置。起步阶段的"慢"，奠定了发展阶段的"快"。
人才储备往往是在未来创造价值，而不是在入职的第一天就要求创造价值。人才也是企业的一项投资，同样符合投资的规律，当你追求短期利益，很可能就会失去长期的效益和价值。
"亲亲我"的另一个人才理念是"用平凡的人做不平凡的事"，"百日树人"的学员，数年前都是平凡得不能再平凡的人，现在却在婴童行业创造着一个个的奇迹。可贵的是，他们都是80后，每一个人都没有特殊的家庭背景。
"百日树人"在时隔7年后开始显露出了它的长远价值：
张朋飞从甘肃天水师范学院毕业，在深圳工作两年后进入了"百日树人"，在现实的困惑中坚持了下来。如今，张朋飞成为了电子商务的行家，与超过100家顶级母婴用品卖家紧密合作，成为阿宝大讲堂最受欢迎的讲师，在亲亲我的电子商务战略中举足轻重。
彭志强毕业于广东技术师范学院，参加"百日树人"时是缺乏职业经验的年轻小伙。目前他带领着几十人的团队管理着广东、福建、湖南、浙江、上海和江苏的直营市场，管理范围超过了1000个终端销售店。
陈勇毕业于湖南师范大学，进入"百日树人"之前，在番禺的一家纺织厂工作了两年。7年之后，陈勇不仅运筹着亲亲我的品牌文化，弹指之间就是"中国潮妈秀"这种面向整个行业的大型活动的策划人，还熟练地运营着"亲亲我"的"人才工厂"，运用"百日树人"培训体系为"亲亲我"输出源源不断的新鲜血液。
……
截至2012年6月，"百日树人"一共培养了六期学员，留存在"亲亲我"团队中的有46人。在"亲亲我"的管理团队中，有11名管理者是来自"百日树人"的学员。
那么，"百日树人"究竟教给了学员哪些内容呢？顾问组提供了8个方面的菜单：
1?职业化的心态；
2?良好工作习惯的培养；
3?创业精神；
4?成本意识；
5?心理承受能力；
6?管理和思维的工具；
7?领导力；
8?学习型的团队。
这是非常职业的分类方法，从前面的：训练过程中我们就可以看到这些内容的影子。笔者擅自做了一个更简单的总结，"百日树人"让这些学员学到了三样东西：第一，做人；第二，做事；第三，做团队。
做人是经营好自己，包括心态、习惯和思维；做事是磨炼好能力，包括使用各种管理工具；做团队是处理好和别人的关系，包括沟通、理解以及领导力。
企业和人才的关系，就像婚姻关系，适合的才是最好的。在婚姻中，适合的人需要自己去发现，需要用心去经营；在企业里，合适的人才需要企业自己去培训，需要志同道合者一起成长。
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。
"百日树人"有一个人才理念，至今"亲亲我"仍然在传播，这个理念是"快就是慢，慢就是快。"
这句听起来很矛盾的说法，体现了"亲亲我"的人才哲学。
在外界高薪挖角，是很多企业擅用的人才获取策略。挖角的效率的确很高，能够快速得到人才。但是，"快"的副作用也很明显，人才在就位的初期，一般都会很快做出不错的业绩，时间长一点，很多人才就会出现认同和融合上的问题，要么不认同企业的战略、文化或者管理风格，要么融合不进团队。结果是非不断，最终离开。
当高薪挖角而来的人才就职一段时间后离开，企业损失的除了高薪代价，还有时间成本及团队分离的成本，"快"的结果是更长时间的"慢"。
有了"百日树人"这个人才"加工厂"，"亲亲我"另辟蹊径，进行人才的内部培养和内部提拔。我参加了"亲亲我"的一次面试日，那岂止是面试，简直就是精心策划的体验式培训，人未入职，企业文化的熏陶就已经开始，那些符合要求、接受企业文化的应聘者才有机会成为团队的一员。
企业自己培养人才，其过程相对空降人才慢了很多。但是，人才走过的每一个步骤，都是非常踏实的，对企业文化及团队认同的人，才会选择留下来，对企业做出贡献的人，才会走到更高的位置。起步阶段的"慢"，奠定了发展阶段的"快"。
人才储备往往是在未来创造价值，而不是在入职的第一天就要求创造价值。人才也是企业的一项投资，同样符合投资的规律，当你追求短期利益，很可能就会失去长期的效益和价值。
"亲亲我"的另一个人才理念是"用平凡的人做不平凡的事"，"百日树人"的学员，数年前都是平凡得不能再平凡的人，现在却在婴童行业创造着一个个的奇迹。可贵的是，他们都是80后，每一个人都没有特殊的家庭背景。
"百日树人"在时隔7年后开始显露出了它的长远价值：
张朋飞从甘肃天水师范学院毕业，在深圳工作两年后进入了"百日树人"，在现实的困惑中坚持了下来。如今，张朋飞成为了电子商务的行家，与超过100家顶级母婴用品卖家紧密合作，成为阿宝大讲堂最受欢迎的讲师，在亲亲我的电子商务战略中举足轻重。
彭志强毕业于广东技术师范学院，参加"百日树人"时是缺乏职业经验的年轻小伙。目前他带领着几十人的团队管理着广东、福建、湖南、浙江、上海和江苏的直营市场，管理范围超过了1000个终端销售店。
陈勇毕业于湖南师范大学，进入"百日树人"之前，在番禺的一家纺织厂工作了两年。7年之后，陈勇不仅运筹着亲亲我的品牌文化，弹指之间就是"中国潮妈秀"这种面向整个行业的大型活动的策划人，还熟练地运营着"亲亲我"的"人才工厂"，运用"百日树人"培训体系为"亲亲我"输出源源不断的新鲜血液。
……
截至2012年6月，"百日树人"一共培养了六期学员，留存在"亲亲我"团队中的有46人。在"亲亲我"的管理团队中，有11名管理者是来自"百日树人"的学员。
那么，"百日树人"究竟教给了学员哪些内容呢？顾问组提供了8个方面的菜单：
1?职业化的心态；
2?良好工作习惯的培养；
3?创业精神；
4?成本意识；
5?心理承受能力；
6?管理和思维的工具；
7?领导力；
8?学习型的团队。
这是非常职业的分类方法，从前面的：训练过程中我们就可以看到这些内容的影子。笔者擅自做了一个更简单的总结，"百日树人"让这些学员学到了三样东西：第一，做人；第二，做事；第三，做团队。
做人是经营好自己，包括心态、习惯和思维；做事是磨炼好能力，包括使用各种管理工具；做团队是处理好和别人的关系，包括沟通、理解以及领导力。
企业和人才的关系，就像婚姻关系，适合的才是最好的。在婚姻中，适合的人需要自己去发现，需要用心去经营；在企业里，合适的人才需要企业自己去培训，需要志同道合者一起成长。
本文摘自《世界工厂的品牌突围》
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。